第一篇 招聘管理的基礎(chǔ)

　　第一章 招聘管理概述

　　（一）招聘的基本概念

　　1、識記：招聘的概念：指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。

　　2、招聘的原因：1）新組建一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門；2）企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人手不夠；3）員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，需引進(jìn)所需人員；4）因晉升、調(diào)配、辭退、辭職等原因造成職位空缺，需補(bǔ)充人員；5）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃或預(yù)測，需提前培養(yǎng)或儲備一批人才。

　　3、招聘的目的：1.吸引人才  2.儲備人才  3.補(bǔ)充人才  4.調(diào)節(jié)人才

　　（二）招聘管理的基本概念

　　1、招聘管理的含義：是對組織所需的人力資源展開招募、選拔、錄用、評估等一系列活動(dòng)，并加以計(jì)劃、組織、指揮與控制，系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，借以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的員工隊(duì)伍，滿足組織發(fā)展的需要。

　　招募的概念：主要包括招聘計(jì)劃的制訂與審批，招聘渠道的選取，招聘信息的設(shè)計(jì)與發(fā)布，以及組織應(yīng)聘者。主要目的是宣傳組織形象，擴(kuò)大組織在勞動(dòng)力市場中的影響力，把組織所需的潛在員工盡量吸引過來。同時(shí)，達(dá)到勞動(dòng)力供需雙方信息的充分交流與溝通，順利達(dá)成交易的目的。

　　甄選的概念：是從職位申請者中選出組織需求的更合適人員的過程。它包括資格審查、初選、筆試、面試、心理測試以及其它測試、體檢、個(gè)人資料核實(shí)等內(nèi)容。這一階段，人力資源管理工作的質(zhì)量將直接影響組織更后的錄取質(zhì)量，也是招聘管理中技術(shù)性更強(qiáng)和難度更大的階段。

　　錄用的概念：主要包括新人上崗引導(dǎo)、新員工培訓(xùn)和訪查等內(nèi)容。

　　評估的概念：主要內(nèi)容包括：招聘結(jié)果的成效評估，如成本與效益評估，錄用員工數(shù)量與質(zhì)量評估；招聘方法的成效評估，如對所采用的選拔方法的信度與效度加以評估。

　　2、招聘管理四個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系：緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成招聘管理的全部內(nèi)容。

　　3、招聘管理的地位：在人力資源管理這個(gè)大系統(tǒng)中，招聘管理是其中一個(gè)子系統(tǒng)，而且是更基礎(chǔ)的始發(fā)系統(tǒng)，它決定著組織中今后各項(xiàng)人力資源管理業(yè)務(wù)能否順利開展。

　　4、招聘管理的在人力資源管理中的作用：

　　1）有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。

　　2）有效的招聘管理會減少員工的培訓(xùn)費(fèi)用。

　　3）有效的招聘管理會增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的工作士氣。

　　4）有效的招聘管理會減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率。

　　5）有效的招聘管理會提高組織的績效水平。創(chuàng)造員工的高績效，推動(dòng)組織整體績效水平的提高，是一個(gè)組織追求有效招聘管理的更高境界。

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