第一章 戰(zhàn)略管理概論

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和管理業(yè)務(wù)的方法。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的特征為：

　　（1）總體性；

　　（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性；

　　（3）指導(dǎo)性；

　　（4）現(xiàn)實(shí)性；

　　（5）競(jìng)爭(zhēng)性；

　　（6）風(fēng)險(xiǎn)性；

　　（7）創(chuàng)新性；

　　（8）穩(wěn)定性。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過程。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征：

　　（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次管理；

　　（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理；

　　（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理；

　　（4）戰(zhàn)略管理重在改進(jìn)效能，而職能管理重在改進(jìn)效率。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的區(qū)別

　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體地說就是對(duì)企業(yè)的謀劃或方案的制定、實(shí)施與控制。明確這二者之間的關(guān)系與區(qū)別是相當(dāng)重要的。對(duì)企業(yè)界來說，有助于更好地加強(qiáng)戰(zhàn)略管理；對(duì)于理論界而言，則有助于糾正目前很多人將這二者混淆的狀況。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略的層次

　　企業(yè)戰(zhàn)略一般分為公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次

　　公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)更高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的更高行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又稱戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。

　　職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。

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