第七章　戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展

　　第一節(jié)　戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念

　　明茲伯格的戰(zhàn)略定義：（簡答）

　　一、戰(zhàn)略是計劃；

　　二、戰(zhàn)略是模式；

　　三、戰(zhàn)略是定位；

　　四、戰(zhàn)略是觀念；

　　五、戰(zhàn)略是策略。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略方案、控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。（名詞解釋）

　　第二節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演變

　　戰(zhàn)略規(guī)劃理論以環(huán)境為基點。主要體現(xiàn)在以下幾點：（簡答）

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應環(huán)境；

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的目標在于提高市場占有率；

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結構具有變化性與適應性；

　　經典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是忽視了企業(yè)競爭環(huán)境進行分析和選擇，彌補這一缺陷的是產業(yè)組織理論。

　　以資源、能力為基礎的資源、能力基礎理論假設：企業(yè)具有不同資源，形成了獨特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動，對屬于某企業(yè)特有的資源，其他企業(yè)無法得到或復制；企業(yè)利用這些資源的獨特方式是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基礎。

　　第三節(jié)　經典戰(zhàn)略管理理論——戰(zhàn)略規(guī)劃理論的形成和發(fā)展

　　更早的戰(zhàn)略規(guī)劃思想史20世紀初的預算思想，這種思想的核心是控制偏差。

　　安德魯斯等人認為戰(zhàn)略管理第一步是戰(zhàn)略制定，第二步是戰(zhàn)略評估選擇。

　　理查德。路德爾特評估備選戰(zhàn)略的四條原則：一致性、協(xié)調性、可行性。

　　喬治。斯坦納闡述戰(zhàn)略規(guī)劃模型，包括六個階段：（簡答）

　　一、目標確定階段；

　　二、外部審查階段；

　　三、內部審查階段；

　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃階段；

　　五、戰(zhàn)略評價階段；

　　六、戰(zhàn)略運用階段；

　　環(huán)境適應學說的基本觀點是：戰(zhàn)略管理的本質是組織適應。

　　環(huán)境適應學說的思想主要來源于達爾文的進化論思想。（單項選擇題）

　　安所夫被譽為“戰(zhàn)略管理學之父”。（單項選擇題）

　　實時戰(zhàn)略管理是一套實用性的管理程序。它建立在一定條件下的戰(zhàn)略成功范例基礎上，幫助企業(yè)的管理者們動蕩的、不可預測的環(huán)境中取得成功。這些程序包括：（簡答或多項）

　　一、戰(zhàn)略劃分；二、實時管理；三、戰(zhàn)略準備分析；四、對總體管理的設計；五、企業(yè)定位計劃；六、戰(zhàn)略組織轉變。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的基本假設：（簡答）

　　一、戰(zhàn)略形成是一個有意識的、深思熟慮的過程；

　　二、戰(zhàn)略控制的責任人是戰(zhàn)略家，戰(zhàn)略家是企業(yè)首席領導人；

　　三、戰(zhàn)略形成是一個有著很強針對性的理性分析過程；

　　四、戰(zhàn)略設計的結果是形成一個觀念，而戰(zhàn)略規(guī)劃正是觀念具體規(guī)劃的過程；

　　五、戰(zhàn)略應該是明確的，并且保持簡單；

　　六、戰(zhàn)略貫徹的前提是戰(zhàn)略已經完全制定好。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想（簡答）

　　一、戰(zhàn)略基點：企業(yè)適應環(huán)境；

　　二、戰(zhàn)略目標：市場擴張；

　　三、戰(zhàn)略手段：資源配置；

　　四、戰(zhàn)略保證：組織結構適應戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史貢獻（簡答）

　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃理論奠定了戰(zhàn)略管理的理論分析體系，使戰(zhàn)略管理成為一門獨立的管理學分支；

　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃理論將管理帶入了戰(zhàn)略管理的階段，并徹底改變了企業(yè)經營的基本邏輯；

　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃理論為企業(yè)提供了一種切實有效的應對未來的思考和方法體系。

　　第四節(jié)　產業(yè)組織理論的形成和發(fā)展

　　產業(yè)組織理論的發(fā)展歷程和基本思想：（簡答）

　　一、產業(yè)集中度對經營績效有明顯影響；

　　二、市場集中會導致資源配置的無效率；

　　三、判斷市場是否有效競爭的標準有：（1）市場結構標準，（2）市場行為標準；（3）市場績效標準（多項選擇題）

　　邁克爾。波特創(chuàng)立了行業(yè)結構分析的五力模型，五種力量分別是供應商、購買者、現(xiàn)有競爭對手、替代產品或服務、新加入者。（多項選擇題）

　　邁克爾。波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中還總結了企業(yè)的通用競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略。（多項選擇題）

　　第五節(jié)　資源、能力基礎理論的形成和發(fā)展

　　資源、能力基礎理論產程的背景（簡答）

　　一、歸核化得出現(xiàn)；

　　二、日本企業(yè)實踐的成功；

　　三、基礎理論的發(fā)展和豐富；

　　四、知識收到高度重視。

　　界定資源的標準：需求、稀缺與成果的可占有性。

　　資源、能力基礎輪的假設是：企業(yè)具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉變獨特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復制；這些獨特的資源和能力是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢的源泉。（簡答）

　　普拉哈拉德與哈默爾將核心競爭力定義為：“組織中的累積性學識，特別是關于怎樣協(xié)調各種生產技能和整合各種技術的學識。（名詞解釋）

　　對資源、能力基礎理論的評價：（簡答或論述）

　　資源、能力基礎理論的優(yōu)點是顯然的

　　首先，它克服了戰(zhàn)略規(guī)劃理論，尤其是產業(yè)組織理論的理論缺陷，解釋了為什么有些企業(yè)在內外環(huán)境惡劣的情況下，仍然取得了成功，為什么有些企業(yè)在全行業(yè)虧損的情況下，仍然取得較高利潤。

　　其次，它向企業(yè)指出一條如何以弱勝強、以小搏大，保持長期競爭優(yōu)勢的道路、只要企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、保持、發(fā)展自己的優(yōu)勢資源、能力、尤其是核心競爭力，企業(yè)就一定可以再較長時期內獲得消費者和市場的認同肯定，就一定會超過那些自以為是、自高自大的所謂強大公司。

　　但是資源能力基礎理論是有它的局限性的，

　　首先人們無法確定企業(yè)眾多的資源中，何種資源或哪組資源對企業(yè)的成功真正起著決定作用；

　　其次，可操作性是資源、能力基礎理論的一大難題；

　　再次。資源、能力基礎理論忽視了對外部環(huán)境的分析；

　　更后，資源能力基礎強調對現(xiàn)有資源的分析，而忽略了如何創(chuàng)造新的資源。