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學(xué)歷改變命運(yùn)
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2012年自考組織行為學(xué)串講資料七

2012年02月28日    來源: 網(wǎng)絡(luò)   字體:   打印
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  三十四、簡述處理沖突的方法?

  答:1、第三者裁決;

  2、妥協(xié);

  3、拖延;

  4、和平共處;

  5、壓制沖突;

  6、轉(zhuǎn)移目標(biāo);

  7、 教育;

  8、 重組群體。

  三十五、簡述變革的動機(jī)?

  答:1、勞動力性質(zhì)的變化;

  2、技術(shù)水平的不斷提高;

  3、經(jīng)濟(jì)沖擊;

  4、競爭的加劇。

  三十六、簡述變革過程的構(gòu)成要素?

  答:1、確認(rèn)問題;

  2、識別原因;

  3、形成變革動機(jī);

  4、進(jìn)行變革;

  5、管理變革過渡階段;

  6、支持和評價變革。

  三十七、簡述變革的類型&變革的方式?(了解)

  答:1、變革的類型——結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革、工作環(huán)境變革、人員變革。

  2、變革的方式——改良式變革、激進(jìn)式變革、計劃式變革(理想)。

  三十八、簡述變革的阻力?

  答:1、個人方面的阻力:習(xí)慣性、安全性、利益性、不確定性、信息選擇性、認(rèn)識模糊性。

  2、組織方面的阻力:相關(guān)部門的阻力、群體慣性、對部門利益的威脅、對權(quán)力關(guān)系的威脅。

  變革阻力的表現(xiàn)形式:直接和公開的阻力、潛在或延后的阻力。

  ★三十九、風(fēng)險型決策方法的應(yīng)用:

  例題:某企業(yè)為了適應(yīng)市場需要,擬擴(kuò)大生產(chǎn)能力,有如下3個方案:

  1、對現(xiàn)有工廠進(jìn)行改造;2、新建工廠;3、合同轉(zhuǎn)包。其決策收益見“表1”。

  要求:根據(jù)期望值標(biāo)準(zhǔn)對以上方案進(jìn)行選擇。

  表1

  市場狀態(tài) 高需求 中需求 低需求 無需求

  概率方案 0.5 0.3 0.1 0.1

  1、改造 50 25 -25 -45

  2、新建 70 30 -40 -80

  3、轉(zhuǎn)包 30 15 -10 -10

  解:根據(jù)以上資料,可以分別計算三種方案的期望值,期望值更大的為更優(yōu)方案。計算公式:

  不同方案的期望值 = ∑不同自然狀態(tài)的概率 ×該狀態(tài)下的收益值

  方案1的收益期望值 = 0.5×50+0.3×25+0.1×(-25)+0.1×(-45)=25.5(萬元)

  方案1的收益期望值 = 32(萬元)

  方案1的收益期望值 = 17.5(萬元)

  比較可以知道,方案2的收益期望值更高,故第二方案為更優(yōu)方案。

  ★四十、不確定型決策方法的應(yīng)用:(悲觀法、樂觀法、更小后悔值法)

  例題:某商店準(zhǔn)備試銷一種新產(chǎn)品,由于缺少歷史資料,對產(chǎn)品的銷售只能做出暢銷、一般、滯銷三種估計,收益資料見“表2”。

  在事先不能確定三種狀態(tài)出現(xiàn)概率的情況下,要求對進(jìn)貨的批量作決策。

  表2

  市場狀態(tài)進(jìn)貨方案 收益值 更小收益值

  暢銷 一般 滯銷

  1、小批量 100 80 40 40

  2、中批量 120 100 20 20

  3、大批量 150 110 -10 -10

  (一)悲觀法(小中去大):

  首先求出個方案中更小收益值。由表2可知:方案1的更小收益值為40萬元,方案2的更小收益值為20萬元,方案3的更小收益值為-10萬元。

  其次,在更小收益值中找出更大的收益值,該數(shù)值所對應(yīng)的方案就是更優(yōu)方案。在本例題中,更小收益值中的更大收益值是40萬元,所對應(yīng)的方案是第一方案(小批量)。

  (二)樂觀法(大中取大):

  各進(jìn)貨方案的更大收益值分別為150萬元、120萬元、100萬元,其中更大值為150萬元,其所對應(yīng)的方案為第三方案(大批量進(jìn)貨)。因此,大批量進(jìn)貨方案為更優(yōu)方案。

  (三)更小后悔值法:

  后悔值 = 更大期望收益值 — 所采取方案的期望收益值

  首先求出各個方案的更大后悔值,然后從中選擇一個更小的后悔值作為更佳方案。

  例:見“表2”

  第一步、確定各種自然狀態(tài)下的更大收益值,暢銷時為150,一般時為110,滯銷時為40。

  第二步、算出不同自然狀態(tài)下,各個方案的后悔值;并找出各個方案的更大后悔值。

  計算結(jié)果如下圖所示:

  市場狀態(tài)進(jìn)貨方案 后悔值 各方案更大后悔值

  暢銷 一般 滯銷

  1、小批量 50 30 0 50

  2、中批量 30 10 20 30

  3、大批量 0 0 50 50

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