二、名詞解釋?zhuān)ū敬箢}共5小題，每小題4分，共20分）

　　21、退出壁壘

　　22、企業(yè)使命

　　23、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　24、不相關(guān)多元化

　　25、差異化戰(zhàn)略

　　三、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題6分，共24分）

　　26、成熟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題。

　　27、SWOT分析的主要內(nèi)容。

　　28、戰(zhàn)略實(shí)施的主要模式。

　　29、公司戰(zhàn)略選擇考慮的因素。

　　答案：

　　二、名詞解釋?zhuān)ū敬箢}共5小題，每小題4分，共20分）

　　21、是指企業(yè)在退出某個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)需要克服的障礙和付出的代價(jià)。

　　22、是管理者為企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。

　　23、就是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以取得更大經(jīng)濟(jì)效益的方略。

　　24、又稱(chēng)為集團(tuán)多元化，是指企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)系。

　　25、是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。

　　三、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題6分，共24分）

　　26、（1）要有自知之明；（2）要避免進(jìn)入“夾在中間”狀態(tài)；（3）要防止盲目投資；（4）不要為了短期利益而輕易地放棄市場(chǎng)份額；（5）要重視工藝改革，不應(yīng)過(guò)多強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；（6）要避免過(guò)多地使用過(guò)剩生產(chǎn)能力；（7）要重新教育和激勵(lì)員工。

　　27、進(jìn)行SWOT分析，可以從不同側(cè)面來(lái)進(jìn)行。（1）優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（SO）分析；（2）劣勢(shì)-機(jī)會(huì)（WO）分析；（3）優(yōu)勢(shì)-威脅（ST）分析；（4）劣勢(shì)-威脅（WT）分析。（可進(jìn)一步展開(kāi)分析）

　　28、戰(zhàn)略實(shí)施的主要模式有：（1）指揮型；（2）變革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增長(zhǎng)型。

　　29、公司戰(zhàn)略選擇考慮的主要因素有：（1）公司過(guò)去的戰(zhàn)略；（2）高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；（3）公司環(huán)境；（4）公司文化與權(quán)力關(guān)系；（5）低層管理者或職能部門(mén)人員的態(tài)度；（6）競(jìng)爭(zhēng)者行為和反應(yīng)；（7）時(shí)限的長(zhǎng)短。