2022年10月自考備考已經開始，自考歷年試題對考生來說是十分寶貴的資料，考前每道歷年試題至少要做1-2遍才會事半功倍。自考365網給大家整理了2022年4月自考《人力資源管理（一）》試題及答案，一起來試試吧！

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2022年4月高等教育自學考試全國統一命題考試人力資源管理（一）試題及答案

（課程代碼 00147）

一、單項選擇題：本大題共25小題，每小題1分，共25分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的， 請將其選出。

1.下列選項屬于“經濟人”假設觀點的是

2.人力資源管理從功能上看有不同模式，主要關注團隊合作的模式是

3.與差異化戰略相匹配的人力資源戰略特點是

4.美國學者阿爾德弗提出的ERG理論中，E代表的層次是

5.某企業為員工提供住房、煤氣等基本生活設施。該種激勵方法是

6.管理者把握激勵時機，達到“雪中送炭”的效果。該做法遵循的激勵原則是

7.與工作說明書直接相關的概念是

8.工作分析方法中，有一種方法存在著將注意力集中于活動過程而不是結果的缺點，該方法是

9.附屬性人力資源規劃內容的特點是

10.人力資源需求預測方法中，以過去人力資源需求規律作為預測根據的方法是

11.下列選項屬于制定招募計劃內容的是

12.面試的內容、程序、評分標準等構成要素按統一制定的標準和要求進行面試的方法是

13.下列選項屬于網絡招募渠道的缺點是

14.下列選項關于素質與績效的關系描述正確的是

15.企業為了解員工素質現狀和問題而進行的人員素質測評類型是

16.側重于政治法律意識和戰略思維能力的培訓，其適用的對象是

17.柯克帕特里克模型被稱為柯氏四級評估法，其中測算培訓創造經濟效益的四級評估是

18.通過會議的形式，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由地交換想法或點子，每個人毫無顧忌地提出自己的各種想法，讓各種思想火花自由碰撞，以此激發與會者的創意及靈感的培訓方法是

19.部門王經理就績效考核結果和員工小張進行了面對面的溝通，指出小張在績效考核期間存在的問題并共同制訂出績效改進的計劃。這種做法被稱為

20.員工的績效會受到個人知識、能力、價值觀和組織制度等多種因素共同影響，這種說法體現的績效特點是

21.薪酬設計的基礎原則是

22.下列選項屬于貨幣薪酬的是

23.下列選項屬于影響企業薪酬水平的宏觀因素是

24.張經理是小王的直接上級，在對小王的職業生涯管理中，張經理應扮演的角色是

25.職業生涯早期員工的主要任務是

二、多項選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。

26.激勵過程中包括的基本因素有

27.工作職責是關于工作本身的描述，包括的內容有

28.人力資源戰略規劃體系包括的內容有

29.能夠有效提高面試效果的措施有

30.教育背景對員工職業生涯規劃的影響有

三、簡答題∶本大題共5小題，每小題6分，共30分。

31.簡述人力資源管理的主要活動。

32.簡述目標設置理論的要點并對其進行評價。

33.簡述工作分析過程中調查分析階段的主要內容。

34.簡述工作輪換的概念及其優點。

35.簡述培訓成果轉化理論。

四、論述題∶本題10分。

36.試述人員素質測評中個體差異原理及其運用。

五、分析說明題∶本題10分。

37.背景資料∶

隨著MH公司實力的不斷提升，員工的薪酬水平得到了大幅度提高，但是員工工作強度大、休假機會少，同時也很少有機會參加相關業務培訓，員工普遍認為公司現有薪酬制度不能滿足他們的需求，部分關注自身健康狀況和職業發展的員工選擇了辭職，導致近年來公司員工的離職率呈現出顯著的上升趨勢。

問題∶結合材料，從全面薪酬的視角談談如何完善該公司的薪酬構成。

六、案例分析題∶本題15分。

38.ZL公司績效考核的誤區

2016年成立的ZL公司是一家項目管理公司，主要承接城市規劃和城市改造項目。公司構架實際上只有兩大部分：客戶關系部和項目工程部?？蛻絷P系部主要負責相關業務的拓展和承接；項目工程部對客戶關系部承接來的項目進行設計、施工和項目維護。公司剛剛成立時由于業務量不大，總經理根據他對每個員工的印象進行績效考核發放獎金，2018年開始，公司業務量出現了爆發式增長，公司的組織構架也發生了變化。項目工程部拆分為項目設計部、項目建設部和項目維護部。同時公司財務部、人力資源部、材料采購部也都從辦公室獨立出來了。

2018年ZL公司取得了輝煌的成績，公司總經理決定重獎相關人員，總經理將新來的人力資源部韓經理叫到辦公室，給了他一份擬獎勵名單。韓經理看了以后說了一句∶“這些人好像都是老員工啊”。總經理解釋說∶“客戶關系部李總最近承接的項目數量大幅度增加；工程設計部王總的業務水平很高；項目建設部張總，我剛認識的時候給我的印象就特別認真負責；財務部越總雖然表現一般，但很多朋友都告訴我，一定要處理好和財務部經理的關系；材料采購部的陳總是老員工，能力也很強，這次沒有他主要是我不喜歡他自以為是的樣子?！表n經理聽了以后感覺公司的績效考核存在很多方面的問題。

問題∶（1）員工績效考核的內容有哪些。

（2）請你談談ZL公司績效考核中存在的誤區。

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