運用波士頓咨詢公司模型分析MT公司新舊產(chǎn)品分別屬于何種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。
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MT公司是一家自行車制造商,原只為共享單車運營商生產(chǎn)MT品牌專用自行車。近年來,銷量增長緩慢,市場成長率僅為1%,相對市場份額不到0.5。該公司為了尋求出路,進(jìn)行市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)越來越多的消費者開始將綠色出行和健身聯(lián)系起來。為了抓住此市場機(jī)會,MT公司決定開發(fā)山地自行車和公路自行車,2022年初該公司向消費者市場推出探險牌山地自行車和恒遠(yuǎn)牌公路自行車,新產(chǎn)品推出后,立刻受到消費者市場的追捧,到2022年底,市場成長率超過60%,相對市場份額達(dá)到0.3。因此,MT公司決定持續(xù)增加對這兩個品牌的投入,以期獲得更好的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長。
問:
(1)運用波士頓咨詢公司模型分析MT公司新舊產(chǎn)品分別屬于何種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。(6分)
(2)結(jié)合案例分析MT公司推出新產(chǎn)品所采取的成長戰(zhàn)略。(3分)
(3)結(jié)合案例分析MT公司對新舊產(chǎn)品分別采用的品牌名稱策略。(6分)
【正確答案】
【評分參考】意思接近可酌情給分。
答案要點:
(1)①舊產(chǎn)品戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是瘦狗類(2分)——銷量增長緩慢,市場成長率僅為1%,相對市場份額不到0.5;(1分)
新產(chǎn)品戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是問題類(2分)——市場成長率超過60%,相對市場份額達(dá)到0.3。(1分)
(2)多角化成長戰(zhàn)略(或同心多角化戰(zhàn)略)(2分)——向消費者市場推出探險牌山地自行車和恒遠(yuǎn)牌公路自行車。(1分)
(3)①舊產(chǎn)品采用的品牌名稱策略:家族品牌策略(或統(tǒng)一品牌策略)(2分)——只使用MT品牌;(1分)
②新產(chǎn)品采用的品牌名稱策略:個別品牌策略(2分)——探險牌山地自行車和恒遠(yuǎn)牌公路自行車。(1分)
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