2023年10月自考備考已經開始，自考歷年試題對考生來說是十分寶貴的資料，考前每道歷年試題至少要做1-2遍才會事半功倍。自考365網給大家整理了2023年4月自考《企業管理概論》試題及答案，一起來試試吧！

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2023年4月高等教育自學考試全國統一命題考試企業管理概論試題及答案

（課程代碼 00144）

一、單項選擇題：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。

1.在企業生產經營過程中，由員工招聘、調配、考核、升遷等形成的要素流動是

2.實行所有權與經營權分離、以組織的全部財產為限對債務承擔有限責任的經營主體是

3.協調員工之間關系、激勵每位員工積極性的管理職能是

4.基于物質利益原則，運用工資、獎金等手段調動經營者積極性的企業管理方法是

5.某公司生產的14納米芯片的市場需求增長率高，但相對市場占有率低。該業務在波士頓矩陣中屬于

6.在邁克爾·波特的價值鏈理論中，人力資源管理活動屬于

7.由財務、技術研發、人事部門各自制定的部門目標和規劃稱為

8.某鋼鐵制造企業在非洲收購一家鐵礦石開采企業，以確保所需的主要原料供應。該企業的成長戰略屬于

9.企業家精神的內核是

10.“為機器、設備等所規定的操作方法和注意事項”指的是企業技術標準中的

11.人力資源本身具有自我開發和自我利用的能力，這是其區別于非人力資源最重要的特征。這主要反映了人力資源特點中的

12.與傳統的人事管理相比，現代人力資源管理的特點是

13.根據不同年齡段顧客的需求特征，某服裝企業將市場細分為中老年市場、青年市場、兒童市場等子市場。這種市場細分的方式屬于

14.某礦泉水生產企業將新開發的維生素C飲料投放到所有市場上，其目標市場選擇模式屬于

15.與工藝專業化相比，對象專業化的主要優點是

16.某汽車制造企業的生產具有產量大、品種少等特點，經常重復生產3~4種產品。該企業最適合采用的生產運營方式是

17.某公司發明了手表防磁零件來替代傳統的軟鐵表面，滿足了嚴苛條件下手表正常使用的需求。這反映了其產品質量的

18.在通用的項目生命周期中，資金成本和人力投入達到最高的階段是

19.投資項目凈現值等于零時的折現率被稱為

20.智能手機每隔一段時間都會收到來自手機生產商的系統升級提示。除了彌補系統缺陷之外，系統升級也可為消費者帶來更好的使用體驗。該創新屬于

二、簡答題：本大題共6小題，每小題4分，共24分。

21.簡述企業集團的特征。

22.簡述成長期企業的主要特點。

23.簡述影響行業競爭強度的五種主要力量。

24.簡述戰略聯盟的特點。

25.簡述企業文化建設的原則。

26.簡述項目的特性。

三、計算題：本大題共2小題，每小題6分，共12分。計算結果保留兩位小數。

27.根據甲公司的財務年報數據，2020年末公司資產總額為200億元，其中流動資產90億元、存貨30億元；2020年末公司的負債總額為120億元，其中流動負債60億元。計算2020年末公司的流動比率、速動比率和資產負債率。

28.因經營管理出現問題，乙公司的銷售收入從2019年的12000萬元下降到2020年的8000萬元，凈利潤從1800萬元下降到1600萬元。隨后，公司對經營管理方式進行了改革，公司的銷售收入和凈利潤指標均有所改善，2021年底公司銷售收入恢復到10000萬元，凈利潤達到2500萬元。計算2019~2021年各年的銷售凈利率。

四、案例分析題：本大題共2小題，每小題12分，共24分。

29.案例：

面對惡劣的市場生存環境和主要競爭對手的絞殺，H公司組織大型項目團隊在短時間內開發了具有完全自主知識產權的M系統，并獲得多項國內外發明專利。該系統可以廣泛應用于手機、電腦、智能汽車等終端設備。這是公司近年來實施的重大戰略之一。之后，H公司與眾多移動通訊企業、計算機制造商、新能源汽車廠家等組建戰略聯盟，共同構建M系統的全場景服務體系，營造其應用生態系統。為提升M系統的市場影響力，H公司還與中國銀行、中信銀行、廣發銀行等合作，將M系統應用于移動支付場景。

問題：

(1）指出M系統項目創造產出的具體內容。

(2）分析H公司建立戰略聯盟的優點。

30.案例：

N公司是一家創立于1998年的電商企業，一直以“關注員工身心健康和家庭幸?！弊鳛槠髽I文化，公司快遞員也曾以身著鮮明“N”標志的紅色工裝為傲。近來，N公司對快遞員的薪酬結構做出調整，將原有的底薪替換為更有激勵性的業務提成?？爝f員完全根據他們攬收包裹的數量獲取薪酬。該做法更接近于快遞行業的普遍做法，即把快遞員當成類似于“小時工”的獨立合同工。不久前，N公司因一封“淘汰不能拼搏的人”的郵件上了微博熱搜。隨著“90后”逐漸成為職場主力，N公司原有的薪酬制度對員工的吸引力及現在“打雞血”式激勵手段的效果均欠佳。

問題：

(1）分析并指出N公司的企業文化結構。

(2）分析N公司薪酬管理的外部均衡和內部均衡問題。

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