試回答A集團認為領導者的個體素質應當包括哪幾個方面?
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案例
為及時回應市場需求,抓住市場先機,A集團決定拓展業務范圍,成立新的集團事業部,并啟動新事業部負責人的選拔工作。為保證新事業部負責人能夠獨當一面、勝任崗位,A集團首先對所有候選人進行全面考察,考察的標準包括:候選人是否具有堅定的政治信念、高尚的道德品質、樂于奉獻的精神、坦蕩的胸襟和謙虛謹慎的作風;候選人是否具有較高的文化程度,是否熟練掌握管理理論與技能;候選人是否能夠對客觀事物進行觀察、分析和思考,是否能夠科學地制定目標并實施管理活動,是否能夠為管理活動的實施整合所需要的人、財、物等資源,是否能夠協調各類人際關系并沉穩地處理各種突發事件;候選人是否具有健康的身體和良好的心理素質等。
依據上述標準,A集團篩選出三位候選人:甲、乙、丙,并繼續對三位候選人以往的工作進行更加深入的考察。經過考察發現:甲在工作中投入了大量時間用于團隊的組織結構建設、管理制度的制定完善及團隊目標和任務的設置等,但對員工的情感需要回應不足。乙的工作側重于消除與下屬的溝通障礙,尊重下屬的感情和需要,努力營造互相信任的團隊氛圍,但對組織效率關心不夠。丙在工作中既“抓組織”也“關心人”,不僅不斷完善團隊的組織結構,制定團隊的管理制度,同時也十分注重保持自己與團隊成員之間的溝通,注重建立團隊成員之間的信任。完成上述考察工作后,A集團最終確定了新事業部的負責人人選。
分析要求:
(1)試回答A集團認為領導者的個體素質應當包括哪幾個方面?
(2)根據領導四分圖理論,本案例中,甲、乙、丙三人在以往的工作中分別采用了哪種領導方式?
(3)您認為最合適的新事業部負責人人選是誰?
【正確答案】
(1)領導者的個體素質應該包括:
①政治素質;(1分)
②文化素質;(1分)
③業務素質;(1分)
④身體素質。(1分)
(2)根據領導四分圖理論:
①甲采用了高組織低關心的領導方式;(1分)
②乙采用了低組織高關心的領導方式;(1分)
③丙采用了高組織高關心的領導方式。(1分)
(3)最終丙為新事業部負責人的人選。(3分)
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