2023年10月自考備考已經開始，自考歷年試題對考生來說是十分寶貴的資料，考前每道歷年試題至少要做1-2遍才會事半功倍。自考365網給大家整理了2023年4月自考《現代管理學》試題及答案，一起來試試吧！

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2023年4月高等教育自學考試全國統一命題考試現代管理學試題及答案

（課程代碼 00107）

一、單項選擇題：本大題共25小題，每小題1分，共25分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。

1.行政組織及公務人員對社會事務的管理屬于

2.1911年出版的《科學管理原理》一書的作者是

3.法約爾是古典管理理論的杰出代表，其主要貢獻是創立了

4.人際關系論認為，企業職工都是

5.“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之”是中國古代

6.慎到是法家思想的代表人物。他認為統治者在“尚法”的同時，還應注重

7.在國家治理結構中，各級官吏和普通百姓都要服從最高統治者的意志，貫徹集權管理原則。這是墨子的

8.通過專家會議，采用“自由暢想”原則，依靠專家創造性思維進行決策的方法是

9.在決策中忽略公眾參與對公共決策影響作用的理論是

10.下列不屬于古典組織理論的是

11.在矩陣結構基礎上發展而來的組織結構模式是

12.將一個員工的工作績效與一個或多個員工的工作績效進行比較，以此來確定其績效水平的方法是

13.由彼得·德魯克最早提出的績效考核方法是

14.領導與管理既有聯系，又有區別。下列表述正確的是

15.根據經濟人假設，領導者應采取的管理方式是

16.期望理論可以用公式M=V·E表示，其中E代表

17.小王家庭生活困難，工作努力，按照期望理論的觀點對小王最有效的激勵做法是

18.某地一酒店因不當擴建施工造成倒塌，導致29人死亡，數十人受傷。應急管理部門派出事故調查組對事故原因、責任進行調查，提出整改方案。這種控制方法屬于

19.根據員工出勤率進行人事管理的控制方法是

20.網絡圖中，關鍵路線上各工序的總時差應該是

21.目標管理中人性認識的理論基礎是麥格雷戈的

22.全面質量管理過程的第一個階段是

23.反映人口總數、義務教育普及率等社會現象的指標是

24.受外界因素影響而產生變化的變量是

25.用樣本的統計值去推論總體的參數值時，總會存在偏差。這種偏差是

二、多項選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。

26.下列對私人管理的表述，正確的有

27.美國管理學家孔茨和奧唐奈把管理職能劃分為

28.決策理論學派闡述的決策過程包括

29.非正式組織的消極作用有

30.精益管理倡導的生產方式是

三、判斷說明題：本大題共5小題，每小題3分，共15分。判斷正誤并說明理由。

31.韓非子認為，只有德治才是治國的根本原則。

32.人力資源具有生產和消費雙重屬性。

33.公平理論認為，公平與個人的主觀判斷無關。

34.程序是一種優化了的計劃。

35.全面質量管理僅要求組織內部的管理層參與到質量改善的活動中。

四、簡答題：本大題共5小題，每小題6分，共30分。

36.簡述管理學的研究對象。

37.簡述Z理論概括的J型管理模式的特點。

38.簡述人力資源規劃的流程。

39.簡述成就需要理論的內容。

40.簡述全面質量管理的核心原則。

五、論述題：本題10分。

41.聯系實際論述組織機構扁平化的原因。

六、案例分析題：本題10分。

42.案例：

為及時回應市場需求，抓住市場先機，A集團決定拓展業務范圍，成立新的集團事業部，并啟動新事業部負責人的選拔工作。為保證新事業部負責人能夠獨當一面、勝任崗位，A集團首先對所有候選人進行全面考察，考察的標準包括：候選人是否具有堅定的政治信念、高尚的道德品質、樂于奉獻的精神、坦蕩的胸襟和謙虛謹慎的作風；候選人是否具有較高的文化程度，是否熟練掌握管理理論與技能；候選人是否能夠對客觀事物進行觀察、分析和思考，是否能夠科學地制定目標并實施管理活動，是否能夠為管理活動的實施整合所需要的人、財、物等資源，是否能夠協調各類人際關系并沉穩地處理各種突發事件；候選人是否具有健康的身體和良好的心理素質等。

依據上述標準，A集團篩選出三位候選人：甲、乙、丙，并繼續對三位候選人以往的工作進行更加深入的考察。經過考察發現：甲在工作中投入了大量時間用于團隊的組織結構建設、管理制度的制定完善及團隊目標和任務的設置等，但對員工的情感需要回應不足。乙的工作側重于消除與下屬的溝通障礙，尊重下屬的感情和需要，努力營造互相信任的團隊氛圍，但對組織效率關心不夠。丙在工作中既“抓組織”也“關心人”，不僅不斷完善團隊的組織結構，制定團隊的管理制度，同時也十分注重保持自己與團隊成員之間的溝通，注重建立團隊成員之間的信任。完成上述考察工作后，A集團最終確定了新事業部的負責人人選。

分析要求：

(1）試回答A集團認為領導者的個體素質應當包括哪幾個方面？

(2）根據領導四分圖理論，本案例中，甲、乙、丙三人在以往的工作中分別采用了哪種領導方式？

(3）您認為最合適的新事業部負責人人選是誰？

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