自考365網給大家整理了2020年8月自考公共課《采購項目管理》試題及答案解析，一起來試試吧！

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2020年8月采購項目管理自考試題及答案解析

一、單項選擇題：本大題共15小題，每小題l分，共15分。在每小題列出的備選項中 只有一項是更符合題目要求的，請將其選出。

1.提出生命周期的三階段模型是（　）。

2.解決問題的技巧總可以收集盡可能多的創意或想法的是（　）。

3.采購項目與其他項目的區別是（　）。

4.下列選項中，不是破壞性沖突特點的是（　）。

5.下列選項中，不是合作性行為表現的是 （　）。

6.歌德羅特對時間規劃問題進行分析，推導出時間預測導致的問題是 （　）。

7.下列選項中，屬于輕量級的項目團隊的缺點的是（　）。

8.“減少介入程度”是土克曼“omiing”團隊建設模型的（　）。

9.梅勒(1996）的多人過程流，不包括（　）。

10.下列選項中，不是項目終止的方法是（　）。

11.如果評審是為了給項目發起人或者高級管理人員看，對項目輸出的評審，根據目標衡量成功，下列哪一項更重要？

12.依據鐵三角各要素間的相關性，下列觀點中，正確的是 （　）。

13.依據“職能型組織結構”優勢的是（　）。

14.下列選項中，不是吉爾總結的項目成功因素的是（　）。

15.依據“梅勒成熟度模型”，下列描述中，不正確的是（　）。

二、多項選擇題：本大題共5小題，每小題2分．共10分。在每小題列出的備選項中 至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。

16.下列選項中，屬于項目環境的外部因素有（　）。

17.斯拉克轉換模型的作用是：就制造業而言，可將轉換為產品的有（　）。

18.解決沖突的要素包括（　）。

19.下列選項中，屬于品托和斯萊文總結出一系列關鍵的成功因素的有（　）。

20.下列選項中，屬于科森納層次模型的有（　）。

三、判斷題：本大題共l0小題，每小題1分，共I0分。判斷下列各題正誤，正確的在 答題卡相應位置涂“A”，錯誤的涂"B"。

21.如組織的期望集中在成本和角度上，那么成功的定義會是成本和交付條款。

22.從項目管理的兩個因素考慮，建造新大樓的項目主要是“軟”性的。

23.力場分析法用1-10的數字對每一力量的強度進行判分，I0代表力量更強。

24.決策樹是比較不同項目風險的一個很有用的工具（　）。

25.自上而下的預算在細化的過程中由于會忽視某些東西而有可能讓嚴重誤差進入系統。

26.關鍵路徑法中，更短的一條路徑就是關鍵路徑 。

27.梅勒的六階段團隊生命周期模型，瞄準在項目的團隊上，前四階段與土克曼的四階段類似，且增加了衰落和鞏固兩個階段。

28.一般情況下，人們總是建立“軟”指標來考核，用“硬”指標來考核時非常困難。

29.后期控制是指對結果沒有反饋給項目管理活動的過程進行檢查。

30.變更控制更重要的內容是決策過程。

四、名詞解釋題：本大題共5小題。每小題3分，共15分。

31.利益相關者

32.六西格瑪

33.重復變化型項目

34.審計

35.工作結構分解(WBS)

五、簡答題：本大題共4小題，每小題5分，共20分。

36.簡述威爾雷特和克拉克對項目團隊類型的分類。

37.簡述項目管理方法中，六西格瑪基礎是什么？

38.簡述梅勒給出的項目評審標準。

39.簡述學習性組織的主要內容。

六、論述題：本大題共2小題，每小題5分，共30分。

40.論述項目經理的職責、特征及必備的條件。

41.論述矩陣型結構的優缺點及分類。

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