（1）

企業文化方面的培訓： 

①企業文化精神層次的培訓。參觀廠史展覽；請先進人物宣講企業傳統；請企業負責人講企業目的、宗旨、企業哲學等。 

②企業文化制度層次的培訓。組織新員工學習企業規章制度，如考勤制度、獎懲制度、福利制度、考核制度等，使新員工在工作中自覺地遵守企業的規章制度，按企業制定的規則、標準、程序、制度辦事。 

③企業文化物質層次的培訓。讓員工了解企業的內外環境，如廠容、廠貌等；了解企業的主要產品、設備、品牌、商標等；了解廠旗、廠標、廠服等。 

業務方面的培訓：

 ①參觀企業生產的全過程，請技師講解主要的生產工藝和流程。 

②請總工程師給新員工上課，講解企業生產中更基本的理論知識。 

③根據每個人的不同崗位，分類學習有關的業務知識。 開展對新員工的“傳、幫、帶”活動： 在對新員工集中培訓之后，各部門指定專門人員對新員工進行分別的指導，使他們更加順利地進入工作崗位。對新員工的“傳、幫、帶”活動，對新員工盡快獨立地開展工作是非常有意義的。 

（2）共性問題是進行了企業文化、業務方面的培訓。