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案例： 宏泰公司是我國中部地區(qū)的一家企業(yè)，多年來公司的各項計劃不夠周密，常常跟不上公司實際運營發(fā)展的需要，致使許多業(yè)務活動不能有序協(xié)調的進行。為改變這種狀況，公司決定完善計劃工作，在管理咨詢公司顧問的參與下，公司開始制定新的計劃。

首先，公司對內外部環(huán)境進行了充分調查研究，在此基礎上，確定了未來5年的發(fā)展方向和目標，作為指導各項工作的綱領性計劃。其次，在總的發(fā)展目標指導下，公司對未來各種環(huán)境因素進行預測，編制了公司2-3年的發(fā)展計劃，并依照內部的機構設置，把計劃進行分解，確定出各部門的年度和季度工作計劃與任務目標。各部門據(jù)此又制定出詳細的實施方案，并在人、財、物等資源分配方面給予保證。最后，為確保各項計劃目標的實現(xiàn)，公司推行了滾動計劃法，將整體發(fā)展目標與年度計劃、季度計劃等緊密街接，從方法上解決了不同階段計劃的銜接問題，確保計劃更符合企業(yè)實際。

問題：

（1）按期限劃分，宏泰公司的計劃包含哪幾種類型，具體表現(xiàn)是什么？

（2）宏泰公司推行的滾動計劃法有何優(yōu)點？

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