PMC單位代表或協(xié)助建設項目業(yè)主進行的主要工作有()
A、項目設計階段，主持或參與項目的可行性研究論證
B、項目前期策劃階段，確定項目定義及設計要求
C、項目招標投標階段，制定丁程發(fā)包和設備材料采購策略
D、項目實施階段，編制并發(fā)布建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等
E、項目保修期階段，協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的運營提供相關(guān)服務