課程內(nèi)容與考核要求

　　第七章　員工異動(dòng)管理

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，要求掌握職位晉升、職位階梯、降職、員工內(nèi)部流動(dòng)等概念的含義，理解職位晉升對個(gè)人和企業(yè)的作用，理解職位晉升存在的問題、職位晉升的模式、原則、步驟、方法以及具體實(shí)施流程，理解降職的原因，理解并掌握降職處理的技巧，了解員工內(nèi)部流動(dòng)的方式，理解企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部員工合理流動(dòng)的必要性以及建立企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)機(jī)制的主要手段。掌握員工內(nèi)部流動(dòng)的一般流程。

　　二、課程內(nèi)容（考試內(nèi)容）

　　7.1晉升管理

　　7.1.1職位晉升及其作用

　　7.1.2職位晉升的依據(jù)和模式

　　7.1.3職位晉升的原則

　　7.1.4職位晉升的方法與步驟

　　7.1.5職位晉升管理制度

　　7.2降職管理

　　7.2.1降職的概念及原因

　　7.2.2降職員工的特點(diǎn)與對策

　　7.2.3降職的實(shí)施程序

　　7.2.4降職處理的技巧

　　7.2.5降職管理制度范例

　　7.3員工內(nèi)部流動(dòng)管理

　　7.3.1員工內(nèi)部流動(dòng)的概念

　　7.3.2內(nèi)部員工合理流動(dòng)的必要性和手段

　　7.3.3員工內(nèi)部流動(dòng)的一般流程

　　三、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

　　（一）晉升管理（重點(diǎn)）

　　識(shí)記：①職位晉升的概念；②職位晉升的依據(jù)；③職位階梯的概念。

　　領(lǐng)會(huì)：①職位晉升對個(gè)人的作用；②職位晉升對企業(yè)的作用；③職位晉升存在的問題；④職位晉升的模式；⑤職位晉升的原則；⑥職位晉升的方法。

　　簡單應(yīng)用：①職位晉升的步驟；②員工職位晉升的具體實(shí)施流程。

　　（二）降職管理（次重點(diǎn)）

　　識(shí)記：①降職的概念；②A1型、A2型、B1型、Y1型、X1型、X2型和C1型員工的特點(diǎn)。

　　領(lǐng)會(huì)：降職的原因。

　　簡單應(yīng)用：降職處理的技巧。

　　（三）員工內(nèi)部流動(dòng)管理（一般）

　　識(shí)記：①員工內(nèi)部流動(dòng)的概念；②員工內(nèi)部流動(dòng)的方式。

　　領(lǐng)會(huì)：①企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)；②企業(yè)內(nèi)部員工合理流動(dòng)的必要性；③建立企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)機(jī)制的主要手段。

　　簡單應(yīng)用：員工內(nèi)部流動(dòng)的一般流程。

　　四、本章關(guān)鍵問題

　　本章中的關(guān)鍵問題有：（1）職位晉升、職位階梯、降職、員工內(nèi)部流動(dòng)的概念；（2）職位晉升對個(gè)人和企業(yè)的作用；（3）職位晉升存在的問題；（4）職位晉升的模式、原則、步驟、方法和具體實(shí)施流程。（5）降職的原因及降職處理的技巧；（6）企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)；（7）企業(yè)內(nèi)部員工合理流動(dòng)的必要性和建立企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)機(jī)制的主要手段；（8）員工內(nèi)部流動(dòng)的一般流程。

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