61.業(yè)務過程再造特點的主要體現(xiàn)不包括（　）。

　　A. 思維模式的徹底改變

　　B. 以過程為中心進行系統(tǒng)改造

　　C. 創(chuàng)造性地應用信息技術(shù)

　　D. 顧客至上、廣泛的授權(quán)

　　62.創(chuàng)造性地引入“百萬機會缺陷數(shù)”的公司是（　）。

　　A. 西門子公司

　　B. 諾基亞公司

　　C. 摩托羅拉公司

　　D. 愛立信公司

　　63.“六西格瑪管理”的實質(zhì)是（　）。

　　A. 對產(chǎn)品質(zhì)量的改進

　　B. 對人員管理的改進

　　C. 對過程的持續(xù)改進

　　D. 對組織工作的改進

　　64.更早實行著名的“六西格瑪管理”活動的公司是（　）。

　　A. 德國西門子公司

　　B. 日本松下公司

　　C. 法國阿爾卡特公司

　　D. 美國摩托羅拉公司

　　65.按照變革的“風平浪靜”觀，組織的變革過程分為三個階段，其中不包括（　）。

　　A. 凍結(jié)階段

　　B. 解凍階段

　　C. 變革階段

　　D. 重新凍結(jié)階段

　　66.將變革視為一種自然的狀態(tài)，這稱為變革的（　）。

　　A. “風平浪靜”觀

　　B. “激流險灘”觀

　　C. “自然現(xiàn)象”觀

　　D. “突發(fā)現(xiàn)象”觀

　　67.組織中的更高決策權(quán)交給兩位以上的管理者，也就是把權(quán)力分散到一個集體中去，這稱為（　）。

　　A. 個人管理

　　B. 委員會管理

　　C. 授權(quán)管理

　　D. 分權(quán)管理

　　68.“活性化”這一重要概念出現(xiàn)的時間是（　）。

　　A. 20世紀60年代

　　B. 20世紀70年代

　　C. 20世紀70-80年代

　　D. 20世紀80-90年代

　　69.集權(quán)制組織的特點不包括（　）。

　　A. 決策權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導

　　B. 對下級的控制較多

　　C. 統(tǒng)一經(jīng)營

　　D. 獨立核算

　　70.下列四個選項中，表述正確的是（　）。

　　A. 基層決策數(shù)目越多，其分權(quán)程度越高

　　B. 基層決策數(shù)目越多，其分權(quán)程度越低

　　C. 基層決策數(shù)目越少，其分權(quán)程度越高

　　D. 基層決策數(shù)目與分權(quán)程度之間沒有關(guān)系

　　71.授權(quán)是一個過程，授權(quán)的第二步是（　）。

　　A. 將任務委派給接受授權(quán)的下屬

　　B. 明確應當取得的成果

　　C. 將完成任務所必需的職權(quán)授予下屬

　　D. 使下屬承擔起對所接受的任務、成果要求和職權(quán)的義務

　　72.授權(quán)后，被授權(quán)者對授權(quán)者負有（　）。

　　A. 命令權(quán)

　　B. 報告權(quán)

　　C. 報告與完成任務的責任

　　D. 指揮監(jiān)督的責任

　　73.某職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部分權(quán)力，大部分是由業(yè)務或參謀部門的負責人來行使的職權(quán)是（　）。

　　A. 直線職權(quán)

　　B. 參謀職權(quán)

　　C. 輔助職權(quán)

　　D. 職能職權(quán)

　　74.組織內(nèi)的職權(quán)有三種，其中不包括（　）。

　　A. 直線職權(quán)

　　B. 參謀職權(quán)

　　C. 輔助職權(quán)

　　D. 職能職權(quán)

　　75.直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是（　）。

　　A. 不利于調(diào)動下屬的積極性

　　B. 多頭領(lǐng)導

　　C. 職責不清

　　D. 結(jié)構(gòu)復雜

　　76.在實際工作中，不存在純粹的（　）。

　　A. 直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)

　　B. 直線—職能參謀型組織結(jié)構(gòu)

　　C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D. 職能型組織結(jié)構(gòu)

　　77.按地理位置劃分部門的目的是（　）。

　　A. 配備更多的管理人員

　　B. 便于通訊聯(lián)絡(luò)

　　C. 克服地理位置的分散性

　　D. 調(diào)動地方、區(qū)域的積極性

　　78.部門劃分的方法中，按照（　）容易導致“隧道視野”的現(xiàn)象。

　　A. 人數(shù)劃分

　　B. 時間劃分

　　C. 職能劃分

　　D. 產(chǎn)品劃分

　　79.某家進出口公司設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務的副總經(jīng)理，則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（　）。

　　A. 區(qū)域劃分部門

　　B. 職能劃分部門

　　C. 顧客劃分部門

　　D. 生產(chǎn)工藝劃分部門

　　80.格拉丘納斯指出，管理寬度的算術(shù)組數(shù)增加時，管理者和下屬間可能存在的相互關(guān)系將以（　）。

　　A. 幾何級數(shù)減少

　　B. 算術(shù)級數(shù)減少

　　C. 幾何級數(shù)增加

　　D. 算術(shù)級數(shù)增加

　　練習匯總：2012年自考“管理學原理”考前練習

　　61.正確答案：D答案解析：選項D不屬于主要特點的體現(xiàn)，其屬于其他的一些特點。參見教材P226

　　62.正確答案：C答案解析：參見教材P221 

　　63.正確答案：C答案解析：參見教材P221 

　　64正確答案：D答案解析：參見教材P221 

　　65.正確答案：A答案解析：參見教材P210 

　　66.正確答案：B答案解析：參見教材P210 

　　67正確答案：B答案解析：參見教材P201 

　　68.正確答案：C答案解析：參見教材P199 

　　69.正確答案：D答案解析：參見教材P195 

　　70.正確答案：A答案解析：參見教材P194 

　　71.正確答案：C答案解析：參見教材P191 

　　72.正確答案：C答案解析：參見教材P190 

　　73正確答案：D答案解析：參見教材P188 

　　74正確答案：C答案解析：參見教材P187 

　　75.正確答案：A答案解析：參見教材P182 

　　76.正確答案：D答案解析：參見教材P181 

　　77.正確答案：D答案解析：參見教材P175 

　　78.正確答案：C答案解析：參見教材P174 

　　79.正確答案：B答案解析：參見教材P174 

　　80.正確答案：C答案解析：參見教材P171