課程代碼：10725

　　一、課程性質(zhì)與設置目的

　　二、課程內(nèi)容與考核目標

　　第1章　現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論

　　1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)管理

　　1.2生產(chǎn)管理的內(nèi)容

　　1.3生產(chǎn)過程

　　1.4生產(chǎn)類型

　　1.5現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征

　　第2章　生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織

　　2.1生產(chǎn)系統(tǒng)的總體布置

　　2.2車間布置

　　2.3生產(chǎn)過程的時間組織

　　2.4流水生產(chǎn)組織

　　第3章　生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制

　　3.1生產(chǎn)綜合計劃

　　3.2工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力

　　3.3生產(chǎn)計劃的安排

　　3.4生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務、分類與編制依據(jù)

　　3.5生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制

　　3.6生產(chǎn)作業(yè)控制

　　3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及在制品管理

　　第4章　工作研究與工作設計

　　4.1工作研究

　　4.2勞動定額

　　4.3工作設計

　　4.4生產(chǎn)環(huán)境設計

　　第5章　企業(yè)資源計劃（ERP）

　　5.1企業(yè)資源計劃概述

　　5.2物料需求計劃（MRP）的基本原理

　　5.3制造資源計劃（MRPII）

　　5.4企業(yè)資源計劃（ERP）

　　5.5 ERP的實施過程

　　5.6 ERP實施效果的評價

　　第6章　生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)排序

　　6.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述

　　6.2現(xiàn)場管理的方法

　　6.3定置管理

　　6.4作業(yè)排序

　　第7章　項目管理

　　7.1項目管理概述

　　7.2項目管理的計劃與控制

　　7.3項目管理組織

　　7.4網(wǎng)絡計劃技術

　　第8章　企業(yè)物流管理

　　8.1物料管理

　　8.2物料消耗定額和儲備定額

　　8.3物料供應計劃

　　8.4生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理

　　8.5庫存管理

　　第9章　設備管理

　　9.1設備管理概述

　　9.2設備的選擇與評價

　　9.3設備的使用與維修

　　9.4設備更新與改造

　　9.5設備綜合工程學與全員設備管理

　　第10章　質(zhì)量管理與ISO9000質(zhì)量管理體系認證

　　10.1 ISO9000族標準概論

　　10.2質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念

　　10.3質(zhì)量管理原則

　　10.4質(zhì)量管理體系

　　10.5質(zhì)量管理方法

　　10.6質(zhì)量管理體系審核

　　第11章　生產(chǎn)管理技術發(fā)展與模式改變

　　11.1生產(chǎn)方式的演變過程

　　11.2 JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法

　　11.3精益生產(chǎn)方式（LP）

　　11.4計算機集成制造系統(tǒng)（cIMS）

　　11.5敏捷制造（AM）

　　三、大綱的說明與考核實施要求

　　附錄：題型舉例

　　一、課程性質(zhì)與設置目的

　　（一）課程性質(zhì)和特點

　　生產(chǎn)作業(yè)管理是高等教育自學考試“機械制造及自動化”專業(yè)（專科）層次開設的一門專業(yè)知識課。

　　生產(chǎn)管理在企業(yè)中，主要是解決企業(yè)的生產(chǎn)活動及其所需人、財、物等各種資源的更佳結合問題。該課程是理論與實踐密切結合的應用性學科，具有知識面廣和實踐性強的特點。

　　（二）課程目標與基本要求

　　設置本課程的目的是：通過自學、社會助學、考試三個環(huán)節(jié)，使學生能了解企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本方法，并將學到的知識點轉化運用到各自的工作環(huán)節(jié)中去，使學生具備企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理的基本操作能力和評價能力，直至達到專業(yè)培養(yǎng)目標。

　　通過本課程，要求學生：

　　1.了解企業(yè)生產(chǎn)組織與管理涉及的基本理論、模型和方法；

　　2.掌握企業(yè)生產(chǎn)管理組織與管理的原理和方法；

　　3.重點學習先進的現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術與方法。

　　（三）本課程與其他課程的聯(lián)系

　　生產(chǎn)活動是企業(yè)的基本活動，生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制。利用其它專業(yè)知識課和專業(yè)技能課可能取得技術創(chuàng)新，而技術創(chuàng)新是企業(yè)管理的關鍵，質(zhì)量管理是生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理是生產(chǎn)管理的先導，生產(chǎn)管理是經(jīng)營管理的基礎。正確認識這種關系，對于學習生產(chǎn)管理具有一定的指導意義。

　　本課程的重點章節(jié)：第二章、第三章 、第六章 、第八章 、第十章，次重點章節(jié)是第四章、第五章 、第七章、第九章，一般章節(jié)是第一章 、第十一章。

　　二、課程內(nèi)容與考核目標

　　第一章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論

　　（一）學習目的與要求

　　通過本章的學習，了解生產(chǎn)管理的內(nèi)容、任務、功能、組織機構，理解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的原則；理解合理組織生產(chǎn)過程的原則；了解生產(chǎn)類型的劃分，掌握改變生產(chǎn)類型的途徑；了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本特征。

　　（二）課程內(nèi)容

　　第一節(jié) 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理

　　講述生產(chǎn)與生產(chǎn)管理基本概念， 生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用以及生產(chǎn)管理發(fā)展階段。

　　第二節(jié) 生產(chǎn)管理的內(nèi)容

　　講述生產(chǎn)管理的劃分、任務、功能以及組織機構和原則。

　　第三節(jié) 生產(chǎn)過程

　　講述生產(chǎn)過程的概念及組成，企業(yè)生產(chǎn)過程的組成及其合理組織生產(chǎn)過程的原則。

　　第四節(jié) 生產(chǎn)類型

　　講述生產(chǎn)類型的概念，企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及其對企業(yè)技術經(jīng)濟指標的影響，提出改變生產(chǎn)類型的途徑。

　　第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征

　　講述環(huán)境變化對企業(yè)的要求，生產(chǎn)管理也隨之要作適當?shù)淖兓桶l(fā)展。

　　（三）考核知識點與考核要求

　　1.生產(chǎn)與生產(chǎn)管理（一般）

　　領會：生產(chǎn)管理在企業(yè)中的地位和作用。

　　2.生產(chǎn)管理的內(nèi)容（一般）

　　識記：生產(chǎn)管理的任務

　　領會：生產(chǎn)管理的組織機構

　　3. 生產(chǎn)過程（重點）

　　識記：合理組織生產(chǎn)過程的組成，原則

　　領會：企業(yè)生產(chǎn)過程的原則的內(nèi)容

　　4. 生產(chǎn)類型（次重點）

　　簡單應用：改變企業(yè)生產(chǎn)類型的途徑

　　5. 第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征（一般）

　　領會：現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征

　　第二章 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織

　　（一）學習目的與要求

　　通過本章學習，明確認識生產(chǎn)系統(tǒng)的平面布置和時間組織對企業(yè)今后生產(chǎn)運營的重大影響，了解影響廠址選擇的因素及廠址選擇的一般方法，了解廠內(nèi)布置的原則和方法，具備車間布置和單流水線設計的初步能力，重點掌握生產(chǎn)過程各種組織形式的特點、優(yōu)缺點。

　　（二）課程內(nèi)容

　　第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的總體布置

　　講述廠址選擇的方法和工廠總平面布置。

　　第二節(jié) 車間布置

　　講述車間的總體布置和車間的設備布置。

　　第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織

　　講述產(chǎn)品在工序間的移動方式和提出選擇移動方式應考慮的因素。

　　第四節(jié) 流水生產(chǎn)組織

　　講述流水生產(chǎn)的特點、分類和評價和單一品種流水線的組織設計。

　　（三）考核知識點與考核要求

　　1.生產(chǎn)系統(tǒng)的總體布置（一般）

　　領會：工廠平面布置的原則和方法

　　2. 車間布置（次重點）

　　識記：工藝專業(yè)化布置，對象專業(yè)化布置

　　領會：設備布置的原則

　　簡單應用：工藝專業(yè)化布置，對象專業(yè)化布置的優(yōu)缺點

　　3.生產(chǎn)過程的時間組織（重點）

　　識記：順序移動方式，平行移動方式，平行順序移動方式

　　綜合應用：計算產(chǎn)品在工序間的不同移動方式的加工周期并畫出示意圖

　　4.流水生產(chǎn)組織（次重點）

　　識記：節(jié)拍，工序同序化

　　領會：流水生產(chǎn)的特點，單一品種流水線的組織設計的內(nèi)容

　　簡單應用：計算節(jié)拍

　　第三章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制

　　（一）學習目的與要求

　　通過本章的學習，掌握企業(yè)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的優(yōu)化及生產(chǎn)能力的核算方法；了解生產(chǎn)作業(yè)計劃任務、分類、特點、編制依據(jù)和內(nèi)容；掌握期量標準的制定，理解大批大量、成批和單件小批生產(chǎn)計劃的編制；了解生產(chǎn)作業(yè)控制的概念和內(nèi)容；掌握生產(chǎn)調(diào)度工作任務、內(nèi)容和原則，掌握制品管理的方法。

　　（二）課程內(nèi)容

　　第一節(jié) 生產(chǎn)綜合計劃

　　講述生產(chǎn)計劃的概念和主要指標、編制步驟，滾動式計劃的編制方法，品種與產(chǎn)量的確定。

　　第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力

　　講述企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及種類、企業(yè)生產(chǎn)能力的核定。

　　第三節(jié) 生產(chǎn)計劃的安排

　　講述產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排，多種品種搭配生產(chǎn)以及部門任務分解的方法。

　　第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務、分類與編制依據(jù)

　　講述生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務、分類和編制依據(jù)及其工作的內(nèi)容。

　　第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制

　　講述期量標準的制定，大批量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定。

　　第六節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制

　　講述生產(chǎn)作業(yè)控制的概念與內(nèi)容，生產(chǎn)調(diào)度的任務、內(nèi)容和原則，如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作。

　　第七節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及在制品管理

　　講述生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計和在制品管理。

　　（三）考核知識點與考核要求

　　1.生產(chǎn)綜合計劃（次重點）

　　識記：生產(chǎn)計劃的主要指標

　　領會：生產(chǎn)計劃的編制步驟

　　綜合應用：用線性規(guī)劃法優(yōu)化品種產(chǎn)量

　　2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力（次重點）

　　領會：企業(yè)生產(chǎn)能力的含義和計算方法。

　　簡單應用：代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法的計算。

　　3.生產(chǎn)計劃的安排（一般）

　　領會：產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排的方法，多種品種搭配生產(chǎn)；部門任務分解的要求

　　4.生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務、分類與編制依據(jù)（一般）

　　識記：生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務、

　　領會：生產(chǎn)作業(yè)計劃編制依據(jù)。

　　5.生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制（重點）

　　識記：期量標準的概念

　　領會：成批生產(chǎn)的期量標準

　　簡單應用：計算經(jīng)濟批量

　　綜合應用：成批生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定

　　6.生產(chǎn)作業(yè)控制（一般）

　　識記：生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容和原則

　　領會：生產(chǎn)調(diào)度的任務、內(nèi)容

　　7.生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及在制品管理（次重點）

　　領會：在制品管理

　　簡單應用：合理存放和保管在制品

　　第四章 工作研究與工作設計

　　（一）學習目的與要求通過本章的學習，理解工作研究的步驟，掌握工作測量的方法；理解勞動定額工時消耗分類，掌握勞動定額的經(jīng)驗估算。

　　（二）課程內(nèi)容

　　第一節(jié) 工作研究

　　講述工作研究內(nèi)容和程序，生產(chǎn)過程分析、作業(yè)分析和動作分析的方法，作業(yè)測量的方法。

　　第二節(jié) 勞動定額

　　講述勞動定額的概述，工時消耗分類和勞動定額的制定。

　　第三節(jié) 工作設計

　　講述工作設計的定義及內(nèi)容，泰勒的管理思想及其方法，工作時間中的時候技術理論，工作時間中的行為理論，團隊工作方式，工作時間還需要考慮的因素。

　　第四節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境設計

　　講述氣候狀況的分析與設計，照明的影響也照明設計，色彩對工作人員的影響，噪聲的影響與控制。

　　（三）考核知識點與考核要求

　　1.工作研究（次重點）

　　識記：作業(yè)測量的方法

　　領會：工作研究步驟，

　　簡單應用：確定單件時間定額

　　2.勞動定額（重點）

　　識記：勞動定額的定義

　　領會：工時消耗分類

　　簡單應用：勞動定額的經(jīng)驗估算

　　3. 工作設計（一般）

　　領會：工作設計的內(nèi)容

　　4. 生產(chǎn)環(huán)境設計（一般）

　　領會：工作環(huán)境設計要考慮的因素

　　第五章 企業(yè)資源計劃（ERP）

　　（一）學習目的與要求

　　通過本章的學習，了解企業(yè)資源計劃的發(fā)展和作用；了解MRP和MRPII的基本原理；理解MRP的管理思想及包括的功能模塊；理解EPR與MRPII的區(qū)別。

　　（二）課程內(nèi)容

　　第一節(jié) 企業(yè)資源計劃概述

　　講述企業(yè)資源計劃的概念，企業(yè)資源與ERP，ERP的發(fā)展歷程和作用。

　　第二節(jié) 物流需求計劃（MRP）的基本原理

　　講述MPS與MRP的關系，MRP的原理和閉環(huán)MRP.

　　第三節(jié) 制造資源計劃（MRPⅡ）

　　講述MRPⅡ的原理與邏輯，MRPⅡ管理模式的特點以及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響。

　　第四節(jié) 企業(yè)資源計劃（ERP）

　　講述ERP系統(tǒng)的管理思想和功能模塊，ERP與MRPⅡ的主要區(qū)別和ERP軟件的發(fā)展趨勢。

　　第五節(jié) ERP的實施過程

　　講述項目的前期工作 ，實施準備階段 ，模擬運行及用戶化以及新系統(tǒng)的運行，企業(yè)在實施ERP過程中必須注意的問題。

　　第六節(jié)ERP的實施效果的評價

　　講述ERP的實施效果評價的標準。

　　（三）考核知識點與考核要求

　　1.企業(yè)資源計劃的概述（一般）

　　領會：ERP的發(fā)展歷程及作用

　　2.物流需求計劃（MRP）的基本原理（一般）

　　識記：物流需求計劃

　　領會： MRP運算邏輯步驟

　　3.制造資源計劃（MRP Ⅱ）（一般）

　　識記：制造資源計劃

　　領會：MRPⅡ管理模式對企業(yè)生產(chǎn)活動的影響

　　4. 企業(yè)資源計劃（ERP）（重點）

　　識記：企業(yè)資源計劃（ERP）的核心思想

　　領會：ERP系統(tǒng)的功能模塊，MRP Ⅱ和ERP區(qū)別

　　5  ERP的實施過程（次重點）

　　領會：ERP的實施過程

　　6  ERP的實施效果的評價（一般）

　　領會：ERP的實施效果的評價標準

　　第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)排序

　　（一）學習目的與要求

　　通過本章的學習，理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念、任務和內(nèi)容；掌握現(xiàn)場管理的方法（目視管理；6S活動；看板管理）；掌握如何進行生產(chǎn)現(xiàn)場的優(yōu)化；理解定置管理概念 、基本理論及內(nèi)容；掌握作業(yè)排序的方法。

　　（二）課程內(nèi)容

　　第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述

　　講述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念。

　　第二節(jié) 現(xiàn)場管理的方法

　　講述現(xiàn)場管理的方法：目視管理法，“6S”活動，看板管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理。

　　第三節(jié)定置管理

　　講述定置管理的概念、基本理論和基本內(nèi)容，闡述推行定制管理需注意的幾個問題。

　　第四節(jié) 作業(yè)排序

　　講述作業(yè)排序的基本概念和制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序。

　　（三）考核知識點與考核要求

　　1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一般）

　　識記：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容

　　領會：生產(chǎn)現(xiàn)場的任務

　　2. 現(xiàn)場管理的方法（一般）

　　識記：目視管理法，“6S”活動，作業(yè)標準

　　領會：看板管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理

　　3.定置管理（次重點）

　　識記：定置管理的概念

　　領會：定置管理的基本內(nèi)容

　　4.作業(yè)排序（重點）

　　綜合應用：1～3臺設備的生產(chǎn)作業(yè)排序

　　第七章 項目管理

　　（一）學習目的與要求

　　通過本章的學習，理解項目管理的概念、特點，了解項目管理的適用性、優(yōu)缺點；理解項目計劃編制；了解項目控制；了解矩陣組織；能夠繪制網(wǎng)絡圖及進行參數(shù)計算。

　　（二）課程內(nèi)容

　　第一節(jié) 項目管理概述

　　講述項目的基本概念及其特點，項目管理及其特點和項目管理的適用性，以及項目管理的優(yōu)缺點。

　　第二節(jié) 項目管理的計劃與控制

　　講述項目管理的計劃和項目控制。

　　第三節(jié) 項目管理組織

　　講述項目管理組織中的矩陣組織及其基本原則，并對矩陣組織進行優(yōu)劣分析。

　　第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術

　　講述網(wǎng)絡計劃技術的概述、網(wǎng)絡圖和網(wǎng)絡計劃的調(diào)整與優(yōu)化。

　　（三）考核知識點與考核要求

　　1.項目管理概述（一般）

　　識記：項目管理的概念

　　領會：項目管理的特點，適用性和優(yōu)缺點

　　2.項目管理的計劃與控制（次重點）

　　識記：制定進度計劃的方法，項目成本估算的方法

　　領會：項目計劃；項目控制的方法

　　3.項目管理組織（一般）

　　識記：矩陣組織

　　領會：矩陣組織的基本原則及其優(yōu)劣分析

　　4.網(wǎng)絡計劃技術（重點）

　　簡單應用：繪制網(wǎng)絡圖及時間參數(shù)計算。

　　第八章 企業(yè)物流管理

　　（一）學習目的與要求

　　通過本章的學習，了解物料管理的任務和內(nèi)容，理解物料消耗定額和儲備定額，掌握物料供應計劃，理解車間物料管理，掌握庫存的分類及作用，掌握庫存控制方法。

　　（二）課程內(nèi)容

　　第一節(jié) 物料管理

　　講述物料管理的基本任務和物料管理的主要內(nèi)容以及物料的分類。

　　第二節(jié) 物資消耗定額和儲備定額

　　講述物料消耗定額和物料儲備定額。

　　第三節(jié) 物資供應計劃

　　講述物料供應計劃的意義，準備工作計劃的編制、執(zhí)行和采購管理。

　　第四節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理

　　講述生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的要求，車間領料和退料，呆、廢料管理和現(xiàn)場在制物料的盤點。

　　第五節(jié) 倉庫管理

　　講述庫存管理概述，庫存控制，經(jīng)濟批量控制法，庫存管理策略和倉庫管理。

　　（三）考核知識點與考核要求

　　1.物流管理（一般）

　　領會：物料管理的任務、內(nèi)容；物料的分類

　　2. 物資消耗定額和儲備定額（次重點）

　　識記：物料消耗定額，物料儲備定額

　　綜合應用：計算物料消耗定額和物料儲備定額

　　3. 物資供應計劃（次重點）

　　領會：物料供應計劃的意義，準備工作

　　簡單應用：物資供應計劃的制定

　　4. 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理（一般）

　　領會：生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的要求，

　　簡單應用：生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理

　　5. 庫存控制與倉庫管理（重點）

　　識記：庫存的作用與分類，經(jīng)濟定購批量，ABC分類法

　　領會：定量訂貨模型，定期訂貨模型，庫存成本，倉庫管理

　　綜合應用：經(jīng)濟訂購批量的計算

　　第九章 設備管理

　　（一）學習目的與要求

　　通過本章的學習，了解設備的分類、現(xiàn)代設備的特點，了解設備管理的概念、任務；掌握設備選擇與綜合評價方法；掌握設備的磨損規(guī)律和設備的故障規(guī)律；理解設備的維護保養(yǎng)和檢查；了解設備更新與改造。

　　（二）課程內(nèi)容

　　第一節(jié) 設備管理概述

　　講述設備分類，現(xiàn)代設備的特點和設備管理的概念以及任務。

　　第二節(jié) 設備的選擇與評價

　　講述設備的選擇和設備的評價以及設備的安裝與調(diào)試。

　　第三節(jié) 設備的使用與維護

　　講述設備的合理使用，設備的維護保養(yǎng)、設備的檢查和設備的修理。

　　第四節(jié) 設備更新與改造

　　講述設備的壽命，設備補償形式的確定，設備更新期的確定和設備改造。

　　第五節(jié) 設備綜合工程學與全員設備管理

　　講述設備綜合工程學和全員設備管理理論。

　　（三）考核知識點與考核要求

　　1.設備管理概述（一般）

　　識記：設備管理概念

　　領會：現(xiàn)代設備的特點，設備管理的任務

　　2.設備的選擇與評價（次重點）

　　領會：設備的選擇原則，設備的安裝與調(diào)試

　　綜合應用：設備的經(jīng)濟評價

　　3.設備的使用與維護（重點）

　　識記：設備的磨損規(guī)律和設備的故障規(guī)律

　　領會：設備的合理使用，設備的三級保養(yǎng)，設備點檢內(nèi)容

　　4.設備更新與改造（次重點）

　　識記：設備的壽命的概念

　　領會：設備更新和改造的內(nèi)容

　　簡單應用：設備更新期的計算

　　5.設備綜合工程學與全員設備管理（一般）

　　領會：全員設備管理的內(nèi)容

　　第十章 質(zhì)量管理

　　（一） 學習目的與要求

　　通過本章的學習，理解2000版ISO9000族標準的特點。理解質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念。了解質(zhì)量管理原則。掌握質(zhì)量管理的方法根據(jù)和工作思路——PDCA循環(huán)，了解質(zhì)量事故分析與對策的常用方法，掌握排列圖法；了解工序質(zhì)量控制的常用方法，掌握直方圖法。

　　（二）課程內(nèi)容

　　第一節(jié) ISO9000族標準概述

　　講述ISO9000族標準概念和、特點和實施ISO9000族標準的意義。

　　第二節(jié) 質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念

　　講述質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念，產(chǎn)品、過程與程序，質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進的概念。

　　第三節(jié) 質(zhì)量管理原則

　　講述質(zhì)量管理原則，領導作用和全員參與過程方法，管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法，與供方互利的關系。

　　第四節(jié) 質(zhì)量管理體系

　　講述質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求，質(zhì)量管理體系方法，過程方法，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，更高管理者在管理體系中的作用，持續(xù)改進，質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關系。

　　第五節(jié) 質(zhì)量管理的方法

　　講述質(zhì)量管理的方法根據(jù)和工作思路——PDCA循環(huán)，質(zhì)量事故分析的常用方法，工序質(zhì)量控制的常用方法。

　　第六節(jié)　質(zhì)量管理體系審核

　　講述質(zhì)量審核的基本概念，審核工作的準備，現(xiàn)場審核和跟蹤驗證工作。

　　（三）考核知識點與考核要求

　　1.ISO9000族標準概述（一般）

　　領會： ISO9000族標準族，實施ISO9000族標準的意義

　　2. 質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念（一般）

　　識記：質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念，

　　領會：產(chǎn)品、過程與程序的概念

　　3.質(zhì)量管理原則（一般）

　　識記：八項質(zhì)量管理原則

　　領會：各質(zhì)量管理原則的含義

　　4.質(zhì)量管理體系（次重點）

　　領會：質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品要求

　　5.質(zhì)量管理的方法（重點）

　　識記：PDCA循環(huán)的步驟和特點

　　領會：質(zhì)量事故分析和工序質(zhì)量控制的常用方法，

　　綜合應用：直方圖和控制圖法

　　6. 質(zhì)量管理體系審核

　　領會：質(zhì)量審核

　　第十一章 生產(chǎn)管理技術發(fā)展與模式改變

　　（一） 學習目的與要求

　　通過本章的學習，了解JIT生產(chǎn)方式的目標和方法體系，理解JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃與控制，了解生產(chǎn)同步化的實現(xiàn)、彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn)方法，掌握實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具-看板；了解精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容、精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)特征及其普遍意義；了解計算機集成制造系統(tǒng)的功能與結構，了解敏捷制造企業(yè)的設想、敏捷制造的三要素。

　　（二）課程內(nèi)容

　　第一節(jié) 生產(chǎn)方式的演變過程

　　講述現(xiàn)代化生產(chǎn)的開始-大量生產(chǎn)和準時生產(chǎn)方式，進而說明JIT生產(chǎn)方式的進一步升華-精益生產(chǎn)方式，介紹CIMS生產(chǎn)方式和更優(yōu)生產(chǎn)技術，闡述面向未來的新型生產(chǎn)方式-敏捷制造。

　　第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法

　　講述JIT生產(chǎn)方式的目標和方法體系，JIT生產(chǎn)方式的基本方法，的生產(chǎn)計劃與控制，生產(chǎn)同步化的實現(xiàn)，彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn)方法-少人化，實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具——看板。

　　第三節(jié) 精益生產(chǎn)方式（LP）

　　講述精益生產(chǎn)方式（LP）的重要內(nèi)容和本質(zhì)特征及其普通意義。

　　第四節(jié) 計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）

　　講述計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）的功能與結構，MRPⅡ與其它CIMS單元關系，CIMS技術與精益生產(chǎn)的比較，CIMS在我國的應用……

　　第五節(jié) 敏捷制造（AM）

　　講述敏捷制造（AM）企業(yè)的設想，敏捷制造的三要素，敏捷制造的組織結構模型，敏捷制造的信息系統(tǒng)。

　　（三）考核知識點與考核要求

　　1.生產(chǎn)方式的演變過程（一般）

　　領會：現(xiàn)代化生產(chǎn)的演變過程

　　2.JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法（重點）

　　識記：JIT生產(chǎn)方式的目標和基本方法。

　　領會：生產(chǎn)同步化的實現(xiàn)，看板

　　3.精益生產(chǎn)方式（LP）（次重點）

　　識記：LP的主要內(nèi)容

　　4.計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）（一般）

　　領會：CIMS的功能與結構。

　　5.敏捷制造（AM）（一般）

　　識記：AM的概念，敏捷制造的三要素

　　三、大綱的說明與考核實施要求

　　（一） 自學考試大綱的目的和作用

　　本課程自學考試大綱是根據(jù)專業(yè)自學考試計劃的要求，結合自學考試的特點而確定。其目的是對個人自學、社會助學和課程考試命題進行指導和規(guī)定。

　　課程自學考試大綱明確了課程學習的內(nèi)容以及深廣度，規(guī)定了課程自學考試的范圍和標準。因此，它是編寫自學考試教材和輔導書的依據(jù)，是社會助學組織進行自學輔導的依據(jù)，是自學者學習教材、掌握課程內(nèi)容知識范圍和程度的依據(jù)，也是進行自學考試命題的依據(jù)。

　　（二）課程自學考試大綱與教材的關系

　　課程自學考試大綱是進行學習和考核的依據(jù)，教材是學習掌握課程知識的基本內(nèi)容與范圍，教材的內(nèi)容是大綱所規(guī)定的課程知識和內(nèi)容的擴展與發(fā)揮。課程內(nèi)容在教材中可以體現(xiàn)一定的深度或難度，大綱對考核的要求遵循適當?shù)脑瓌t。

　　大綱與教材所體現(xiàn)的內(nèi)容基本一致；大綱里面的課程內(nèi)容和考核知識點，教材里一般都有。而教材里的內(nèi)容，大綱里不一定全部體現(xiàn)。對于推薦使用的教材，其中有的內(nèi)容與大綱要求不一致的，以大綱規(guī)定為準。

　　（三）自學教材

　　指定使用教材：《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》（第2版），崔平主編，機械工業(yè)出版社，2009年6月第2版。

　　參考書籍：《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》，張平亮主編，機械工業(yè)出版社出版，2009年8月第三版；《生產(chǎn)與運作管理》， 許兆祥 光昕主編，機械工業(yè)出版社出版，2006年8月。

　　（四）自學要求和自學方法的指導

　　本大綱的課程基本要求是依據(jù)專業(yè)考試計劃和專業(yè)培養(yǎng)目標確定的。課程基本要求明確了課程的基本內(nèi)容，以及對基本內(nèi)容掌握的程度。基本要求中的知識點構成了課程內(nèi)容的主體部分。因此，課程基本內(nèi)容掌握程度、課程考核知識點是高等教育自學考試考核的主要內(nèi)容。

　　為有效地指導個人自學和社會助學，本大綱已指明了課程的重點和難點，在各章的基本要求中也指明了各章內(nèi)容的重點和難點。

　　本課程共3學分。

　　本課程的自學方法指導如下：

　　1、仔細閱讀自學考試大綱。自學考試大綱是考生學習生產(chǎn)作業(yè)管理的依據(jù)，因此在學習本課程之前應先通讀大綱，了解大綱中各章有關考核知識點和考核要求的內(nèi)容，以便做到有的放矢，緊緊扣住基本要求進行自學。

　　2、本課程各章之間內(nèi)容具有關聯(lián)性，且各章的內(nèi)容系統(tǒng)性很強，必須按順序循序漸進地學習。

　　3、在自學過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、基本原理和基本方法等加以整理，以便從中加深對問題的認識、理解和記憶，有利于突出重點，并涵蓋整個內(nèi)容，可以不斷提高自學能力。

　　4、完成每個章節(jié)后的作業(yè)是理解消化和鞏固所學知識、培養(yǎng)分析問題、解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)。在做作業(yè)之前，要認真閱讀教材，按考核目標所要求的不同層次掌握教材內(nèi)容，在做作業(yè)過程中應對所學知識進行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析。

　　（五）對社會助學的要求

　　1、應熟知自學考試大綱對課程提出的總要求和各章的考核知識點。

　　2、應掌握考核要求中的能力層次，并深刻理解對各知識點的考核目標。

　　3、輔導時，應以考試大綱為依據(jù)，以指定教材為基礎，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。

　　4、輔導時，應對考生的學習方法進行指導，宜提倡“認真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動爭取幫助，依靠自己學通”的方法。

　　5、輔導時，要注意突出重點，對考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導。

　　6、要使考生了解試題的難易與能力層次要求的高低兩者不完全是一回事，在各個能力層次中會存在著不同難度的試題。

　　7、本課程共3學分，建議助學課時不少于54學時。學時分配如下：

　　（六）考核內(nèi)容和考核目標的說明

　　1、本課程要求考生學習和掌握的知識點內(nèi)容都作為考核的內(nèi)容。課程中各章的內(nèi)容均由若干知識點組成，在自學考試中成為考核知識點。因此，課程自學考試大綱中所規(guī)定的考試內(nèi)容是以分解為考核知識點的方式給出的。由于各知識點在課程中的地位、作用以及知識自身的特點不同，自學考試將對各知識點分別按四個認知（或叫能力）層次確定其考核要求。

　　2、四個能力層次從低到高依次是： “識記”、“領會”、“簡單應用”和“綜合應用”。各能力層次為遞進等級關系，后者必須建立在前者的基礎上，它們的含義分別為：

　　識記：能正確認識和表述科學事實、原理、術語和規(guī)律，指導該課程的基礎知識，并能進行正確的選擇和判斷。

　　領會：能將所學知識加以解釋、歸納，能領悟某一概念或原理與其他概念或原理之間的聯(lián)系，理解其引申意義，并能做出正確的表述和解釋。

　　簡單運用：能用所學的概念、原理、方法正確分析和解決較簡單問題，具有分析和解決一般問題的能力。

　　綜合應用：能靈活運用所學過的知識，分析和解決比較復雜的問題，具有一定解決實際問題的能力。

　　（七）關于考試命題的若干規(guī)定

　　1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當突出重點。

　　2、試卷中不同層次的試題比例大致為：識記占20%，領會占30%，簡單應用占30%，綜合應用占20%.

　　3、試題難易程度應合理，試題的難度分為易、較易、較難和難四個等級，每份試卷中不同難度試題的分數(shù)比例一般為：2：3：3：2.

　　4、試題主要類型一般有填空題，單項選擇題，多項選擇題， 判斷題，名詞解釋題，簡答題，計算題等題型。在命題時嚴格按照教學大綱中所規(guī)定的題型命題，考試試卷使用的題型可以略少，但不會超過規(guī)定。

　　5、考試方式為閉卷筆試，考試時間為150分鐘，采用百分制評分，60分合格。

　　6、考試時只允許帶鋼筆、圓珠筆、鉛筆、小刀、橡皮、尺子、三角板。

　　附錄：題型舉例

　　（一）填空題

　　1. 從準備生產(chǎn)該種產(chǎn)品開始，直到把它生產(chǎn)出來的全部過程，稱為_____.

　　（二）單項選擇題

　　1.我國現(xiàn)階段工業(yè)建設的重點是對現(xiàn)有企業(yè)進行      （    ）

　　①產(chǎn)品開發(fā)    ②工藝開發(fā)    ③技術改造    ④改善生產(chǎn)環(huán)境技術開發(fā)

　　（三）多項選擇題

　　1. 企業(yè)技術開發(fā)的主要途徑有  （        ）

　　①獨創(chuàng)型    ②引進型    ③仿制型    ④綜合與延伸型    ⑤總結提高型

　　（四）判斷題

　　1. 維修預防是指事后維修與預防維修相結合的維修方式（    ）

　　改： ______________________________.

　　（五）名詞解釋題

　　1. 保養(yǎng)修理制度：

　　（六）簡答題

　　1. 簡述價值工程的主要特點

　　（七）計算分析題

　　1. 某零件計劃年產(chǎn)量為3600件，每次設備調(diào)整費用為800元，每件零件的年平均保管費用為4元。試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量。