61. 生產(chǎn)過程組織的基本要求：是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的行程更短，時(shí)間更省，占用和耗費(fèi)更少，效率更高，能取得更大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益。具體來講，有如下六個(gè)要求：（1）生產(chǎn)過程具有連續(xù)性；（2）生產(chǎn)過程具有平行性；（3）生產(chǎn)過程具有單向性；（4）生產(chǎn)過程具有比例性；（5）生產(chǎn)過程具有均衡性；（6）生產(chǎn)過程具有適應(yīng)性。

　　62. 流水線生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)：（1）能使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性的要求；（2）它的生產(chǎn)效率高，能及時(shí)地提供市場(chǎng)大量需求的產(chǎn)品；（3）由于是專業(yè)化生產(chǎn)，流水線上采用專用的設(shè)備和工藝設(shè)備，以及機(jī)械化的運(yùn)輸裝置，所以可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量和運(yùn)輸工作量，加速獎(jiǎng)金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本；（4）還可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。

　　63. 流水線生產(chǎn)的缺點(diǎn)：（1）不夠靈活，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，以及技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步的要求；（2）對(duì)流水線進(jìn)行調(diào)整和改組需要較多的投資和花費(fèi)較多的時(shí)間；（3）工人在流水線上工作比較單調(diào)、緊張、容易疲勞，不利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　64. 流水線的生產(chǎn)條件：（1）產(chǎn)品品種穩(wěn)定，是社會(huì)長(zhǎng)期大量需要的產(chǎn)品；（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)先進(jìn)，設(shè)計(jì)定型，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，并具有良好的結(jié)構(gòu)工藝性；（3）原材料、協(xié)作件是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并能按時(shí)供應(yīng)；（4）機(jī)器設(shè)備能經(jīng)常處于完好狀態(tài)，實(shí)行計(jì)劃預(yù)修制度；（5）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作能穩(wěn)定地達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茈S生產(chǎn)在流水線上進(jìn)行。

　　65. 工藝專業(yè)化：又稱工藝原則，就是按生產(chǎn)工藝性質(zhì)不同來設(shè)置基本生產(chǎn)單位的一種組織形式。

　　66. 對(duì)象專業(yè)化：又稱對(duì)象原則，就是以產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織方式。

　　67. 兩種生產(chǎn)組織方式專業(yè)化（工藝、對(duì)象專業(yè)化）的優(yōu)缺點(diǎn)：（1）生產(chǎn)效率方面，工藝專業(yè)化要高于對(duì)象專業(yè)化；（2）設(shè)備利用率方面，工藝專業(yè)化要高于對(duì)象專業(yè)化；（3）在適應(yīng)產(chǎn)品品種變化能力方面，工藝專業(yè)化要高于對(duì)象專業(yè)化；（4）在生產(chǎn)周期方面，對(duì)象專業(yè)化要比工藝專業(yè)化更能縮短時(shí)間；（5）在產(chǎn)品運(yùn)輸距離、停放等待時(shí)間方面，對(duì)象專業(yè)化要優(yōu)于工藝專業(yè)化；（6）在生產(chǎn)協(xié)作、管理方面，對(duì)象專業(yè)化要比工藝專業(yè)化簡(jiǎn)單。

　　68. 定員：是企業(yè)勞動(dòng)計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，有了用人標(biāo)準(zhǔn)，就可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)劑和平衡。

　　69. 定員的作用：（1）定員可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位改善勞動(dòng)組織，提高工作效率；（2）定員對(duì)新建企業(yè)來說，可以有計(jì)劃地配備各類人員，防止過早過多的招工。

　　70. 企業(yè)定員的要求：（1）定員水平要先進(jìn)合理；（2）定員依據(jù)要科學(xué)；（3）合理安排各類人員的比例關(guān)系；（4）定員標(biāo)準(zhǔn)既要相對(duì)穩(wěn)定，又要不斷提高。

　　71. 企業(yè)定員的方法：（1）按勞動(dòng)效率定員，就是根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動(dòng)效率（定額）來計(jì)算定員人數(shù)；（2）按設(shè)備定員，就是根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和工人地看管定額來計(jì)算定員人數(shù)；（3）按崗位定員，這是根據(jù)崗位的多少、各崗位工作量大小來計(jì)算定員人數(shù)。按崗位定員具體表現(xiàn)為以下兩種方法：①設(shè)備崗位定員。具體定員時(shí)要考慮三方面的內(nèi)容：崗位量、崗位負(fù)荷量、生產(chǎn)班次和輪休組織形式。②工作崗位定員。適用于有一定崗位但沒有設(shè)備，又不能實(shí)行定額的人員，如檢修工、值班電工等。（4）按比例定員，按照與企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計(jì)算定員人數(shù)。應(yīng)依據(jù)國家或主管部門確定的比例；（5）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員，這種方法主要是用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員；（6）按零基定員，這是以零為起點(diǎn)按崗位的實(shí)際工作負(fù)荷量確定定員人數(shù)的方法。零基定員法更關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務(wù)等。

　　72. 工作地的組織工作包括三方面內(nèi)容：（1）合理裝備和布置工作地；（2）保持工作地正常秩序和良好工作環(huán)境；（3）正確組織工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作。

　　73. 制定勞動(dòng)定額應(yīng)滿足的要求：（1）確定一個(gè)產(chǎn)品或者一項(xiàng)工作的工時(shí)消耗，必須要有科學(xué)的依據(jù)；（2）要總結(jié)和推廣節(jié)約勞動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，挖掘提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力，保證定額水平的先進(jìn)性；（3）要保證相同工作定額的統(tǒng)一和不同工作定額水平的平衡。

　　74. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用：（1）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序的一項(xiàng)重要手段；（2）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)；（3）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是組織均衡生產(chǎn)的重要保證；（4）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是規(guī)定全體職工的奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。

　　75. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟如下：（1）調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)；（2）統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；（3）綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；（4）報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)或備案，更后確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

　　76. 設(shè)備負(fù)荷平衡核算：就是將企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)同企業(yè)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備能力進(jìn)行核算對(duì)比。其目的是檢查生產(chǎn)能力對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；檢查各季各月設(shè)備的負(fù)荷是否均衡。

　　77. 平衡核算的主要依據(jù)是：年（季）度生產(chǎn)指標(biāo)；現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)量及其在計(jì)劃期內(nèi)的變化情況；單位產(chǎn)品工時(shí)、臺(tái)時(shí)定額；定額實(shí)際完成情況的資料；計(jì)劃期工作制度（如工作班次等）；設(shè)備檢修計(jì)劃等。

　　78. 搞好品種搭配，要注意下列問題：（1）對(duì)企業(yè)經(jīng)常生產(chǎn)、數(shù)量較大的主要產(chǎn)品，采用細(xì)水長(zhǎng)流等方式；（2）對(duì)于同類型產(chǎn)品要采用集中輪番的安排方式；（3）新老產(chǎn)品交替要有一個(gè)交叉時(shí)間；（4）尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品，復(fù)雜產(chǎn)品與尖端產(chǎn)品，應(yīng)合理搭配；（5）各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)時(shí)，誰先誰后，應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。

　　79. 安排車間生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列要求：（1）必須保證整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)；（2）縮短生產(chǎn)周期和減少流動(dòng)資金的占用量；（3）充分利用車間生產(chǎn)能力。

　　80. MRP法：是指用電子計(jì)算機(jī)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種方法，這種方法是根據(jù)反工藝順序法原理，從更終產(chǎn)品的數(shù)量和期限計(jì)劃出發(fā)，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開，再按照存儲(chǔ)量，以及提前期等，推算出各種零部件的投入、出產(chǎn)的數(shù)量和期限。MRP法的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：初期MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ。

　　81. MRP系統(tǒng)的目標(biāo)：（1）保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需原材料及零部件；（2）保證盡可能低的庫存水平；（3）計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)、交貨進(jìn)度與采購活動(dòng)，使各車間生產(chǎn)的零部件、外購配套件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確的銜接。

　　82. MRP系統(tǒng)的組成；（1）主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃；（2）物料清單；（3）存儲(chǔ)記錄；（4）MRP輸出；（5）能力的計(jì)劃與控制。

　　83. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理：是利用網(wǎng)絡(luò)圖表示計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排，并反映出組成計(jì)劃任務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；利用時(shí)差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，求得工期、資源與成本和綜合優(yōu)化方案。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，通過信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和管制，以保證預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　84. 生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容：（1）檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、半成品的投入和產(chǎn)出進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施解決；（2）檢查督促有關(guān)部門做好各項(xiàng)作業(yè)準(zhǔn)備工作；（3）根據(jù)生產(chǎn)需要合理配備勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作；（4）做好作業(yè)核算，對(duì)輪班、晝夜、周、月等計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。

　　85. 生產(chǎn)作業(yè)核算的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品及其零部件的出產(chǎn)量和投入量，完工的進(jìn)度，各個(gè)單位完成的工作任務(wù)，生產(chǎn)工時(shí)和設(shè)備的利用率，等等。

　　86. 生產(chǎn)作業(yè)核算的要求是：經(jīng)常、系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確和簡(jiǎn)便易行。其中更重要的問題是做到數(shù)字準(zhǔn)確，賬賬相符。

　　87. 生產(chǎn)作業(yè)核算的方法：進(jìn)行作業(yè)核算，首先要把生產(chǎn)作業(yè)完成的有關(guān)情況記載在原始憑證上。有了原始資料后，下一步的工作就是要把這些資料匯集起來，記載到生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬中去，并把實(shí)際核算數(shù)同計(jì)劃數(shù)進(jìn)行對(duì)比，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成。

　　88. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)，具體分配到各車間、班組以至每個(gè)工作地和個(gè)人，規(guī)定他們?cè)诿吭隆⒚垦⒚恐堋⒚咳找灾撩總€(gè)輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　89. 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容有五方面：（1）編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃；（2）編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；（3）進(jìn)行設(shè)備的負(fù)荷核算和平衡；（4）日常派工；（5）制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。

　　90. 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用：（1）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序的一項(xiàng)主要手段；（2）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)；（3）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是組織均衡生產(chǎn)的重要保證；（4）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是規(guī)定全體職工的奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。