第十二章勞動組織和勞動定額

    1、勞動組織的內(nèi)容有：定員、作業(yè)組織、工作輪班組織、工作地組織

    2、定員的范圍：從事生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)工作的基本生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員、管理人員和服務(wù)人員

    3、定員不含：A、出國援助人員、長期病假人員B、臨時性生產(chǎn)或工作所需要的人

    C、學(xué)徒工單獨頂崗時，才計算定員

    4、定員要求：定員水平要先進合理、定員依據(jù)要科學(xué)、合理按排各類人員的比例關(guān)系、定要即要相對穩(wěn)定，又要不斷提高

    5、定員方法：

    A、按勞動效率定員（適應(yīng)于以手工*作為主的工種）

    定員人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量（定額工時）/計劃期每人有效時間*定額預(yù)計完成率

    B、按設(shè)備定員（適應(yīng)于以機器*作的工種）

    定員人數(shù)=需要開動設(shè)備臺數(shù)*每臺設(shè)備的開動班次/工人看管定額*出勤率

    C、按崗位定員（適應(yīng)于看管大型聯(lián)動設(shè)備或裝置的工種）

    設(shè)備崗位定員=（每班定員+替班人員）*班次

    D、按比例定員：（適用于食堂工作人員、托幼工作人員、衛(wèi)生保健、職工教育）

    E、按零基定員：

    1）、按月核定崗位工作量：

    崗位月工作量=（計劃期本崗位單項任務(wù)工作量*計劃期內(nèi)同現(xiàn)同類單項任務(wù)頻數(shù)）/月份數(shù)

    2）核定各崗位工作量負荷系數(shù)

    崗位工作量負荷系數(shù)=崗位月工作量/月制度工作時間

    3）通過崗位分析和崗位評定建立各類崗位工作量負荷系數(shù)標準，一般在0.8以下

    4）2/3

    6、作業(yè)組在以下情況下要設(shè)立：

    生產(chǎn)工作不能直接分配給每個工人去單獨進行，而必須要幾個人共同完成時

    看管聯(lián)動機和其他大型、復(fù)雜的機器設(shè)備

    工人的工作成果、彼此有密切聯(lián)系，為了加強勞動的協(xié)作和配合

    為了使生產(chǎn)前的準備工作、輔助生產(chǎn)工作和基本生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來，加強協(xié)作

    當工人沒有固定的工作地或沒有固定的工作任務(wù)時

    7、作業(yè)組規(guī)模，取決于：所承擔的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)特點、自動化機械化程度、組內(nèi)分工協(xié)作的情況和是否便于管理

    建立組業(yè)組應(yīng)該考慮的三個問題是：配備一個稱職的組長、組內(nèi)每個成員有明確責(zé)任分工和崗位責(zé)任制、合理配備組內(nèi)人員

    實行單班制還是多班制主要因素有：生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝特點、人員情況、經(jīng)濟效果

    工作組輪班的組織工作有：合理按排各班工作的倒班、合理組織工作輪休、合理配備各班人員力量、加強夜班生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、劃清各個輪班的責(zé)任，建立嚴格的交接班制度

    文明生產(chǎn)的內(nèi)容簡稱5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

    安全生產(chǎn)內(nèi)容是兩項：安全技術(shù)和與勞動保護

    勞動定額的形式有：時間定額、產(chǎn)量定額

    勞動定額的其它形式有：看管定額（是一人多機形式）、服務(wù)定額、工作定額

    勞動定額的分類：

    F、使用期限和功能區(qū)分：現(xiàn)行定額、計劃定額、設(shè)計定額、不G、變定額

    H、按勞動定額的編制的綜合程度區(qū)分有：單項定額和綜合定額

    I、按勞動反映的生產(chǎn)工藝特點區(qū)分有：機械制造勞動定額、電子工業(yè)勞動定額、建筑安裝勞動定額、鐵路運輸勞動定額、石油化工勞動定額

    16、勞動定額的作用有：是合理組織勞動的重要依據(jù)；是促進勞動生產(chǎn)率提高的重要手段；是計劃管理、經(jīng)濟核算、調(diào)控生產(chǎn)進度、控制成本的重要依據(jù)；是衡量職工貢獻大小，貫徹各盡所能，按勞分配原則的重要依據(jù)。但它的直接作用有兩條：組織生產(chǎn)、組織分配

    17、工序是生產(chǎn)過程組織的基本單位，也是制定勞動定額的基本對像

    18、工序的分類：A、按機動系統(tǒng)分：工步和走刀，按手動系統(tǒng)分：*作和動作

    19、工時消耗的種類：

    A、定額時間=準備與結(jié)束時間+作業(yè)時間+作業(yè)放寬時間+個人需要與休息寬放時間

    1）作業(yè)時間=基本時間+輔助時間

    2）基本時間=機動時間+手動時間+機手并動時間（一般，

    3）基本時間多是機動時間，

    4）輔助時間多是手動時間

    5）作業(yè)寬放時間=技術(shù)性寬放+組織性寬放時間

    標準時間和定額時間的區(qū)別：前者是以標準的作業(yè)環(huán)境和條件以及標準作業(yè)方法為

    基礎(chǔ)制定的，后者是以一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和合理作業(yè)方法為基礎(chǔ)制定的。

    上述兩者又是相互聯(lián)系的，從構(gòu)成內(nèi)容上看，都是由作業(yè)時間、作業(yè)寬放時間、個人需要與寬放時間、準備與結(jié)束時間組成

    22、多工序批量生產(chǎn)標準時間計算：

    D、單件時間=作業(yè)時間+作業(yè)寬放時間+個人需要與休息寬放時間

    E、作業(yè)時間=基本時間+輔助時間

    F、作業(yè)寬放時間=作業(yè)時間*組織性寬放時間/作業(yè)時間+基本時間*技術(shù)性寬放時間/基本時間

    G、個人需要與寬放時間=作業(yè)時間*個人需要時間/作業(yè)時間+手機并動時間/個人需要時間/手動時間（或“作業(yè)時間*個人需要與休息寬放時間/作業(yè)時間）

    H、工序單件核算時間=單件時間+準備I、與結(jié)束時間/加工批量

    單工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)標準時間計算

    A、工作班作業(yè)時間=工作班制度時間-（作業(yè)寬放時間+人個需要與寬放時間）

    標準時間的使用系統(tǒng)有：生產(chǎn)技術(shù)條件系數(shù)、批量系數(shù)、定員系數(shù)、設(shè)備看管系數(shù)

    勞動定額管理的環(huán)節(jié)有：勞動定額制定、勞動定額貫徹、勞動定額統(tǒng)計、勞動定額修訂

    勞動定額的制定方法有：經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計分析法、類推比較法、工時測定法、定額標準資料法

    勞動定額貫徹有：加強思想教育工作、及時將勞動定額下達到班組織和個人、落實生產(chǎn)技術(shù)組織措施、建立健全勞動定額的管理機構(gòu)、配備必要的定額工作人員