第一編 企業(yè)及其管理總論

　　第一章 對企業(yè)的基本認識

　　注意：識記 領會 應用

　　第一節(jié) 企業(yè)的概念與類型

　　（一）企業(yè)的概念P3

　　（二）企業(yè)類型P4：

　　1、按生產(chǎn)資料所有制：公有制企業(yè)、非公有制企業(yè)

　　2、按行業(yè)：農(nóng)、工、商

　　3、按使用的主要資源：勞動密集型、資金密集型、技術密集型、知識密集型

　　4、按規(guī)模：大型、中、小

　　5、按組織形式：簡單綜合型企業(yè)、簡單專業(yè)化、多元專業(yè)化、跨行業(yè)綜合型

　　6、按市場類型：商品市場、金融、技術

　　7、按運用的主體技術：傳統(tǒng)技術企業(yè)、高新技術

　　（三）企業(yè)系統(tǒng)結構及特征P10

　　企業(yè)系統(tǒng)結構五要素：產(chǎn)品、人、財、物、信息

　　四流程：物流、資金流、人事流、信息流

　　企業(yè)二重性：一般屬性（自然屬性）、特殊屬性（社會屬性）

　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)特征：1、大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產(chǎn)，系統(tǒng)的將科學技術應用于生產(chǎn)

　　2、勞動分工精細、協(xié)作關系復雜、嚴密    3、生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性

　　4、生產(chǎn)社會化程度高、有廣泛、密切的外部關系

　　第二節(jié) 企業(yè)組織形式的多樣化

　　（一） 企業(yè)組織形式的概念與類型P14

　　企業(yè)組織形式的概念

　　企業(yè)組織形式的類型：

　　按財產(chǎn)構成劃分的企業(yè)組織形式：1、個人業(yè)主制企業(yè) 2、合伙制 3、公司制

　　按內(nèi)部分工協(xié)作：1、單廠型企業(yè) 2、總廠型企業(yè)  3、專業(yè)公司

　　按外部社會聯(lián)系方式：1、聯(lián)合公司 2、企業(yè)聯(lián)合體  3、戰(zhàn)略聯(lián)合體 4、虛擬企業(yè)

　　（二） 我國國有企業(yè)的公司改造P20

　　我國國有企業(yè)改革的必要性：

　　弊病：1、產(chǎn)權關系模糊 2、投資主體單一 3、企業(yè)資產(chǎn)呆滯 4、政企職責不分 5、經(jīng)濟效益不佳

　　公司制改造：

　　1、公司制可以使國有企業(yè)的產(chǎn)權關系明晰起來

　　2、通過股權結構多元化，有利于政企分開，又能加大規(guī)模籌集資金，分散國有資產(chǎn)風險。

　　3、公司制能使產(chǎn)權流動變?yōu)楝F(xiàn)實

　　國有企業(yè)改組公司制的形式：1單投資主體：獨資公司2多投資主體：有限責任公司或股份有限公司

　　（三） 企業(yè)集團P23

　　企業(yè)集團特征：1、有核心企業(yè) 2、組織結構具有層次性 3、多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產(chǎn)聯(lián)結為主

　　企業(yè)集團類型：1、產(chǎn)品輻射型 2、多元復合型 3、項目成套型 4、經(jīng)營服務型 5、出口導向型

　　我國發(fā)展企業(yè)集團意義：

　　第三節(jié)  市場化的企業(yè)經(jīng)營方式

　　（一）國國有企業(yè)經(jīng)營方式的改革P25

　　（二）企業(yè)資本所有權與經(jīng)營權相分離P27

　　所有權與經(jīng)營權相分離理論：

　　分離原因：1、企業(yè)技術與經(jīng)營管理的復雜化  2、公司制的企業(yè)組織形式及其股權的分散化

　　（三）我國國有企業(yè)的主要經(jīng)營方式：P29

　　國企兩權分離的經(jīng)營方式和種類：1、股份經(jīng)營方式  2、承包經(jīng)營方式 3、租賃經(jīng)營方式