分析M公司的企業(yè)組織類型，并說明其優(yōu)點。
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案例：
M公司是一家專注于智能手機的研發(fā)、設(shè)計、售后服務(wù)的科技公司，其研發(fā)過程由公司研發(fā)人員和用戶參與完成，而生產(chǎn)、物流配送環(huán)節(jié)全部外包。手機配件選擇性價比高的上游企業(yè)產(chǎn)品，如CPU來自于L公司，屏幕來自于J公司，最后由F公司代工生產(chǎn)。公司力圖實現(xiàn)零庫存，按需定制，避免產(chǎn)品積壓帶來的沉沒成本和滯銷風險。其子品牌RM聚焦于城鄉(xiāng)低收入人群，推出超高性價比的數(shù)百元或千元手機，取得巨大成功。
問題：
(1）分析M公司的企業(yè)組織類型，并說明其優(yōu)點。
(2）分析M公司的競爭戰(zhàn)略。
【正確答案】
(1）M公司的企業(yè)組織類型是虛擬企業(yè)。產(chǎn)品研發(fā)過程有消費者參與，生產(chǎn)、物流配送環(huán)節(jié)全部外包。(2分)
該組織類型的優(yōu)點：
提高企業(yè)競爭力；(1分)
②更充分地利用各種勞動力資源；(1分)
③在關(guān)鍵性的職能方面，可以實現(xiàn)跨組織的協(xié)同;(1分)降低管理費用。(1分)
【評分參考】其他合理答案酌情給分。
(2）M公司的競爭戰(zhàn)略：
①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：手機配件選擇性價比高的上游企業(yè)產(chǎn)品；公司力圖實現(xiàn)零庫存，按需定制，避免產(chǎn)品積壓帶來的沉沒成本和滯銷風險。(3分)
②集中化戰(zhàn)略：子品牌RM聚焦于城鄉(xiāng)低收入人群。(3分)
【評分參考】其他合理答案酌情給分。
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