2023年10月自考備考已經(jīng)開始，為了幫助小伙伴們更加順利、高效地備考，自考365給大家整理了2023年10月自考組織行為學重要知識點，希望大家好好掌握。

2023年10月自考組織行為學知識點：組織結構類型

1.直線制。最早也是最簡單的組織形式。各級行政單位從上到下實行垂直領導。適合小企業(yè)。

（1）優(yōu)點：結構簡單，職責分明，命令統(tǒng)一。（2）缺點：負責人需多種知識和技能，業(yè)務比較復雜

2.職能制。設置職能機構，從事職能管理工作。一般企業(yè)不采用。

（1）優(yōu)點：管理工作比較精細，充分發(fā)揮專業(yè)管理作用。（2）缺點：形成多頭領導，容易紀律松弛。

3.直線職能制。它是在直線制和職能制的基礎上取長補短建立起來的。絕大多數(shù)企業(yè)采用。

（1）優(yōu)點：保證集中統(tǒng)一，又充分發(fā)揮管理機構作用。（2）缺點：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差。

4.事業(yè)部制。“斯隆模型”、聯(lián)邦分權化，是高度集權下的分權管理體制。適合大型企業(yè)，跨國公司。

（1）優(yōu)點：1）獨立核算更能調動專業(yè)化生產(chǎn)；2）事業(yè)部之間競爭利于企業(yè)發(fā)展；3）事內部比較容易協(xié)調。

（2）缺點：1）只考慮自身利益，難以相互溝通；2）公司與事業(yè)部的職能機構重疊，管理人員浪費。

5.模擬分權制。介于直線一一職能制和事業(yè)部制之間。適合鋼鐵、化工企業(yè)。

（1）優(yōu)點：1）調動積極性；2）高層管理人員減少繁瑣事用更多精力思考戰(zhàn)略制定。

（2）缺點：1）不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務；2）各生產(chǎn)單位的領導不易了解企業(yè)的全貌。

6.矩陣制。既有垂直領導系統(tǒng)，又有橫向領導關系。適用于臨時、復雜的重大項目。

（1）優(yōu)點：1）機動靈活；2）任務清楚，目的明確；3）加強了不同部門之間的配合和信息交流。

（2）缺點：1）項目負責人責任大于權力；2）項目組成人員來自各部門，易產(chǎn)生臨時觀念。

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