企業(yè)戰(zhàn)略體系一般由公司戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次的戰(zhàn)略組成。
　　（一）公司戰(zhàn)略
　　公司戰(zhàn)略：又稱總體戰(zhàn)略（識），是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)更高管理層指導(dǎo)、控制企業(yè)一切行為的更高行動綱領(lǐng)，是對企業(yè)全局的長遠(yuǎn)性謀劃。
　　（二）一般競爭戰(zhàn)略（識）
　　一般競爭戰(zhàn)略，又稱經(jīng)營戰(zhàn)略、事業(yè)部或子公司戰(zhàn)略，是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，在市場上處于有利的競爭地位，爭取比競爭對手有較大的市場份額和更好的經(jīng)濟(jì)效益，所作出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略。

（三）職能戰(zhàn)略
　　職能戰(zhàn)略（識），又稱分戰(zhàn)略或職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略，是指企業(yè)按不同的專業(yè)職能對公司戰(zhàn)略和一般競爭戰(zhàn)略進(jìn)行落實的具體化戰(zhàn)略。
　　職能戰(zhàn)略的特點（領(lǐng)）：
　　1.從屬性
　　2.單一性或?qū)I(yè)性
　　3.針對性
　　企業(yè)職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的區(qū)別（簡）：
　　（1）期限短。職能（部門）戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)短期的經(jīng)營活動，期限較短，一般在一年左右。
　　（2）具體性強(qiáng)。公司戰(zhàn)略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向，而職能戰(zhàn)略則為負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)的管理人員提供具體的指導(dǎo)，使他們知道如何實現(xiàn)年度目標(biāo)。
　　（3）職權(quán)與參與不同。企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長期目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。在公司授權(quán)下，職能部門的管理人員負(fù)責(zé)制定年度目標(biāo)和部門分戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略應(yīng)在研究開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、市場營銷、財務(wù)會計和人力資源管理的職能部門中制定。

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