從環(huán)境、戰(zhàn)略和組織的互動關系出發(fā)，戰(zhàn)略管理理論要回答三個基本問題：組織競爭優(yōu)勢的源泉是什么？組織如何保持競爭優(yōu)勢？組織如何保持對環(huán)境的敏感性？所有關注這三個問題的理論都可以歸入戰(zhàn)略管理的范疇。

　　前面提到的企業(yè)管理理論，大多從不同的角度對上述三個問題做出了回答。
　　學習型組織理論認為，學習能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，持續(xù)地學習可以使企業(yè)適應環(huán)境變化，提高企業(yè)競爭力；
　　供應鏈管理理論認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于供應鏈企業(yè)之間的協(xié)調管理，借助信息技術，對跨組織流程進行優(yōu)化，可以形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢；
　　核心能力、戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)等理論則更是從核心競爭力、戰(zhàn)略合作、虛擬企業(yè)的角度，就提高企業(yè)競爭力進行研究。
　　上述企業(yè)管理的前沿理論各有特點，卻也都有一定的局限性。
　　在企業(yè)組織內部，為了提高組織的反應能力，支持ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的建立，就需要進行內部流程再造。
　　為了鞏固流程再造的效果，保持企業(yè)組織的創(chuàng)新能力，企業(yè)需要創(chuàng)建學習型組織。團隊是建立學習型組織的五項修煉之一。
　　團隊是組織中更關鍵的也是更佳的學習單位。這就與團隊理論聯(lián)系起來了。
　　客戶關系管理（CRM）旨在在企業(yè)與客戶之間建立新型管理機制。它強調通過整合企業(yè)的客戶信息資源和實現(xiàn)信息共享，使銷售、市場和客戶服務等部門和人員協(xié)同合作，在實現(xiàn)顧客利益更大化的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)盈利的更大化。
　　在企業(yè)之間的協(xié)作關系上，為了有效整合外部資源，產(chǎn)生了兩種新的模式，即戰(zhàn)略聯(lián)盟和外包。
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)共同的預期目標而采取的資源共有、風險共擔、利益共享、共創(chuàng)競爭優(yōu)勢的聯(lián)合行動；
　　外包是指企業(yè)將原來應在企業(yè)內部完成的業(yè)務，轉移到企業(yè)外部由其他企業(yè)完成的行為。
　　組建何種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，哪些業(yè)務實施外包，都要以核心能力分析和供應鏈分析為依據(jù)。為了改善企業(yè)之間的聯(lián)系，無論是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是外包，都要建立跨企業(yè)的網(wǎng)絡組織，促進企業(yè)之間的協(xié)作和協(xié)同。
　　通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，這些前沿理論都是相互聯(lián)系、相互補充的，在實踐中要善于整合不同理論的思想，實施系統(tǒng)的管理創(chuàng)新。

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