企業(yè)通過任用有才能的職業(yè)管理者，引進(jìn)集權(quán)式的職能型組織機(jī)構(gòu)，建立計劃、財務(wù)和人力資源管理等體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等職能的分工，建立正規(guī)化的組織和有效的制度，實(shí)現(xiàn)個人之間、部門之間的正式溝通，以專業(yè)化求效率，企業(yè)就可能跳過第一個陷阱，迎來企業(yè)第二個漸變成長階段。
　　當(dāng)問題出現(xiàn)時，踢球扯皮、推諉責(zé)任成為普遍現(xiàn)象。
　　他們會更大限度地利用自己的職責(zé)，謀求本位利益。
　　本位主義現(xiàn)象發(fā)展到一定程度，企業(yè)成長中的第二個陷阱就出現(xiàn)了。
　　有效的分權(quán)管理與組織變革是幫助企業(yè)跳過這個本位陷阱的常用手段，但是，鐘情于集權(quán)的管理層不習(xí)慣也不放心放權(quán)給中層和基層管理者，讓他們自主決策。

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