企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)或事業(yè)，都有一個(gè)從誕生到消亡的周期，即產(chǎn)品的生命周期或技術(shù)的生命周期或事業(yè)的生命周期。
　　一般來說，任何一個(gè)生命周期（識(shí)記）都要經(jīng)過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。
　　1.培育期
　　處于培育期的企業(yè)被稱為初創(chuàng)企業(yè)。
　　初創(chuàng)企業(yè)要解決的首要問題不是成長而是生存問題。
　　在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)不需要太復(fù)雜的管理，通過創(chuàng)業(yè)者本人就可以控制整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

2.成長期
　　如果企業(yè)能在培育期活下來，一般會(huì)較快地轉(zhuǎn)入成長期，進(jìn)入企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張狀態(tài)。
　　處于成長期的企業(yè)的主要特點(diǎn)有（簡單應(yīng)用）：
　　（1）企業(yè)主要目標(biāo)是快速成長。
　　（2）做大做強(qiáng)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
　　（3）管理方式走向半職業(yè)化時(shí)期，開始有外面的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)。
　　（4）面對(duì)的主要問題是市場營銷。
　　（5）面臨的前所未有的困難主要是業(yè)務(wù)停滯、機(jī)制不順、隊(duì)伍渙散、人才流失、資金緊張等。
　　（6）成功發(fā)展的主要因素是轉(zhuǎn)型。把管理木桶的各板塊整理好、銜接好，把價(jià)值銜接好。
　　當(dāng)企業(yè)成功地度過培育期，進(jìn)入成長期之后，展現(xiàn)在面前的是一片嶄新的天地和眾多的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該注意不能被眾多令人炫目的投資機(jī)會(huì)所誘惑，放棄主業(yè)，盲目多元化，犯戰(zhàn)略冒進(jìn)的錯(cuò)誤。這個(gè)時(shí)期企業(yè)更容易掉進(jìn)戰(zhàn)略冒進(jìn)陷阱（陷阱I）。
　　掉進(jìn)戰(zhàn)略冒進(jìn)陷阱的原因與危害（領(lǐng)）：
　　（1）創(chuàng)業(yè)成功使創(chuàng)業(yè)者和整個(gè)員工隊(duì)伍都充滿著自信，
　　（2）逐漸豐厚的利潤回報(bào)也使企業(yè)有了擴(kuò)張的實(shí)力和融資的資本。
　　（3）患上“成功綜合征”。
　　處在成長期的企業(yè)，首要任務(wù)是把主業(yè)“做大”，而不是分散精力去“做多”。這個(gè)時(shí)期企業(yè)的核心目標(biāo)是做大現(xiàn)金流、擴(kuò)大市場占有率。
　　企業(yè)跳不過第一個(gè)陷阱，就會(huì)夭折，既長不大，也活不長，其主要問題出在欲速則不達(dá)的戰(zhàn)略失誤上。

3.成熟期
　　企業(yè)堅(jiān)持過了成長期，就會(huì)進(jìn)入成長速度放緩但利潤率提高的收獲季節(jié)——“成熟期”。
　　成熟期的企業(yè)的主要特點(diǎn)（簡）：
　　（1）企業(yè)走向職業(yè)化管理階段。
　　（2）形成企業(yè)核心競爭力是企業(yè)走向成熟的主要標(biāo)志。
　　（3）管理方式采用職業(yè)化的管理，企業(yè)文化在起著穩(wěn)定劑作用。
　　（4）面對(duì)的主要問題是技術(shù)（產(chǎn)品技術(shù)、市場技術(shù)、管理技術(shù)等）。
　　（5）成功立足的主要因素有突破成長瓶頸（完善有效的運(yùn)營機(jī)制），建立員工的激勵(lì)機(jī)制、技術(shù)領(lǐng)先、融資渠道拓展等。
　　成熟期后期的企業(yè)一般都會(huì)考慮多元化經(jīng)營的問題。
　　當(dāng)企業(yè)成功地度過成長期，進(jìn)入成熟期之后，由于企業(yè)家價(jià)值判斷的誤區(qū)，企業(yè)容易落入戰(zhàn)略保守陷阱（陷阱Ⅱ）（識(shí)）。
　　“贏家陷阱”。
　　曾經(jīng)在中國彩電業(yè)位居第一的四川長虹就在一定程度上陷入這種境地。
　　固守原有的競爭之道并不能自然地給企業(yè)帶來基業(yè)長青。
　　視企業(yè)為孩子還是商品，體現(xiàn)出兩種不同的文化。
　　猶太人可能是世界上更能賺錢的民族之一，他們對(duì)企業(yè)的態(tài)度是兩者兼而有之。
　　中國企業(yè)家更傾向?qū)⑵髽I(yè)看成自己的孩子。
　　掉進(jìn)保守陷阱的主要原因與危害（領(lǐng)）
　　掉進(jìn)保守陷阱的主要原因之一是文化問題。
　　但是文化觀念的問題，不是輕易就能轉(zhuǎn)變的。
　　企業(yè)跳不過第二個(gè)陷阱，就無法實(shí)現(xiàn)蛻變，進(jìn)入新的成長空間，就長不大，其主要問題出在固執(zhí)僵化的戰(zhàn)略失誤上。

4.衰退期
　　企業(yè)步入衰退期的可能原因是（簡）：
　　（1）某個(gè)關(guān)鍵人物（如創(chuàng)業(yè)者等）的離去。
　　（2）產(chǎn)品或服務(wù)市場的消亡，如電報(bào)業(yè)務(wù)。
　　（3）技術(shù)的落后，如諾基亞。
　　（4）企業(yè)組織的自然老化。
　　處于衰退期的企業(yè)的主要特點(diǎn)（簡）：
　　（1）企業(yè)面臨抉擇，要么成為行業(yè)領(lǐng)袖，要么衰亡。
　　（2）企業(yè)再造與創(chuàng)新成為企業(yè)再創(chuàng)輝煌的主要因素。
　　（3）面對(duì)的主要問題是管理創(chuàng)新、把漏洞補(bǔ)好。
　　（4）成功的主要因素有戰(zhàn)略、變革、創(chuàng)新。

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