1.虛擬企業(yè)（識(shí)記），是指企業(yè)依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將擁有實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需資源的若干企業(yè)集結(jié)而成的一種網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
　　虛擬企業(yè)的優(yōu)越性（領(lǐng)會(huì)）：
　　（1）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
　　（2）更充分地利用各種勞動(dòng)力資源；
　　（3）在關(guān)鍵性的職能方面，可以實(shí)現(xiàn)跨組織的協(xié)同；
　　（4）降低管理費(fèi)用。

2.學(xué)習(xí)型組織
　　所謂學(xué)習(xí)型組織（識(shí)記），是指企業(yè)以共同愿景為基礎(chǔ)，以“組織學(xué)習(xí)”的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為根本特征，通過(guò)營(yíng)造整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)更新和保持企業(yè)創(chuàng)新能力，并使組織績(jī)效得到提高的系統(tǒng)。
　　學(xué)習(xí)型組織的“五項(xiàng)修煉”模型（領(lǐng)會(huì)）。
　　（1）自我超越。
　　（2）改善心智模式。
　　（3）建立共同愿景。
　　（4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
　　（5）系統(tǒng)思考。

3.無(wú)邊界組織
　　無(wú)邊界組織（識(shí)記），是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的這樣一種組織設(shè)計(jì)。
　　從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)在滴滴、小米等創(chuàng)新公司，基本上都屬于無(wú)邊界組織。
　　4.平臺(tái)型組織
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用的發(fā)展，大量平臺(tái)型的企業(yè)組織出現(xiàn)了。
　　下面以滴滴打車(chē)為例，說(shuō)明該組織體制的主要特點(diǎn)（領(lǐng)會(huì)）。
　　1）組織邊界相對(duì)模糊。
　　2）機(jī)構(gòu)精干。
　　3）組織的凝聚力一定程度上取決于溝通。

5.知識(shí)型組織
　　知識(shí)型企業(yè)有六個(gè)相互關(guān)聯(lián)的特征：（領(lǐng)會(huì)）
　　（1）越使用知識(shí)型產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品就越智能。
　　（2）越使用知識(shí)型產(chǎn)品和服務(wù)，使用者就越聰明。
　　（3）知識(shí)型產(chǎn)品和服務(wù)可隨環(huán)境變化而做出調(diào)整。
　　（4）知識(shí)型企業(yè)可按顧客要求提供產(chǎn)品和服務(wù)。
　　（5）知識(shí)型產(chǎn)品和服務(wù)具有相對(duì)更短的生命周期。
　　（6）知識(shí)型企業(yè)能使顧客實(shí)時(shí)采取行動(dòng)。

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