事業(yè)部結(jié)構(gòu)（識(shí)記），又稱聯(lián)邦分權(quán)制，或部門化組織結(jié)構(gòu)，是一種以分權(quán)為基本特征的組織結(jié)構(gòu)。又叫斯隆模型，或稱為斯隆的組織革命。
　　事業(yè)部結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)（簡單應(yīng)用）體現(xiàn)在八個(gè)字“集中政策，分散管理”，就是把企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)按產(chǎn)品（或地區(qū)）加以劃分，成立各個(gè)經(jīng)營單位，即事業(yè)部。
　　事業(yè)部結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)（簡單應(yīng)用）：
　　（1）把較多的管理權(quán)力下放給各事業(yè)部，使經(jīng)理等公司一級(jí)的高級(jí)管理人員擺脫日常管理任務(wù)，主要致力于研究和制定各種經(jīng)營方針政策，而日常生產(chǎn)、銷售等具體管理活動(dòng)則由各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)，各事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位。
　　（2）既有較高的穩(wěn)定性，又有較好的適應(yīng)性，各個(gè)事業(yè)部都能靈活自主地適應(yīng)市場變化，做出相應(yīng)的決策。
　　（3）由于各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，易于建立衡量管理人員成績和效率的標(biāo)準(zhǔn)，便于考核。
　　（4）事業(yè)部經(jīng)理要熟悉各方面管理業(yè)務(wù)，這樣才能經(jīng)營好本事業(yè)部，因此有利于培養(yǎng)全面的管理人才。

事業(yè)部結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（簡單應(yīng)用）：
　　（1）各個(gè)事業(yè)部內(nèi)部以及公司總部均需要設(shè)置一套齊備的職能機(jī)構(gòu)，因而用人多、費(fèi)用高。
　　（2）各個(gè)事業(yè)部自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，容易只考慮本事業(yè)部的利益，有本位主義，影響各事業(yè)部之間的協(xié)作。
　　這種組織結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外大企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。事業(yè)部結(jié)構(gòu)主要適用于（簡單應(yīng)用）品種多樣化、市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。對(duì)于大型的鋼鐵、化學(xué)、鋁業(yè)、玻璃、造紙等企業(yè)，事業(yè)部結(jié)構(gòu)是目前更適合的組織結(jié)構(gòu)。
　　超事業(yè)部結(jié)構(gòu)。超事業(yè)部結(jié)構(gòu)尤其適合規(guī)模巨大的跨國公司。
　　矩陣結(jié)構(gòu)。在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、工程項(xiàng)目等實(shí)施過程中，項(xiàng)目組經(jīng)常采用直線職能結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)相結(jié)合的矩陣結(jié)構(gòu)，它的主要特點(diǎn)（領(lǐng)）是既有按職能劃分的垂直管理系統(tǒng)，又有按工程或項(xiàng)目劃分的橫向管理系統(tǒng)，縱橫結(jié)合，形如矩陣。

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