2019年10月自考試題:A公司是一家集研發、生產、銷售于一體的服裝企業,為適應國家京津冀一體化發展戰略,公司決定將研發和生產中心從北京市遷往河北省
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A公司是一家集研發、生產、銷售于一體的服裝企業,為適應國家京津冀一體化發展戰略,公司決定將研發和生產中心從北京市遷往河北省,為此公司召開專項討論會,部分參會人員發言要點如下:
(1)總經理:從外部環境角度考慮,京津冀一體化發展是國家的一項重要戰略,國家為此推出了多項優惠政策;河北省有豐富的原材料資源和充足的勞動力供應。綜合考慮環境因素,公司決定將研發和生產中心進行搬遷。
(2)生產部門經理:公司遷入河北省后,勞動力成本和原材料成本將降低,并能夠享受政策優惠。
(3)運營部經理:配合此次公司搬遷,公司擬新增一條生產線,根據市場前景和運營情況,預測項目內含報酬率高于基準會計收益率,項目具有財務可行性。
結合案例材料,回答下列問題:
(1)公司此次搬遷考慮的財務管理環境因素有哪些?(4分)
(2)分析搬遷對公司成本和利潤產生的影響。(4分)
(3)項目投資決策評價指標有哪些?請判斷運營部經理的評價依據是否恰當并說明理由。(7分)
(1)公司此次搬遷考慮的財務管理環境因素有:宏觀環境因素、微觀環境因素、行業環境因素。總經理考慮國家的戰略部署和優惠政策,體現了財務管理的宏觀環境因素;總經理考慮到河北豐富的原材料資源和充足的勞動力,體現了財務管理的行業環境因素;生產部門經理考慮勞動力和原材料成本,體現了財務管理的微觀環境因素;
(2)總體來說由于搬遷之后勞動力成本和原材料成本將降低,并能夠享受政策優惠成本會有所減少,而且根據市場前景來看,搬遷后新增加生產線能夠使公司的報酬率提高,所以利潤會有所上升。
(3)①項目投資決策評價指標包括投資回收期、會計平均收益率、凈現值、現值指數和內含報酬率等。
②運營部經理的評價依據不恰當,應該將項目的內含報酬率與資本成本或必要報酬率進行比較,當內含報酬率大于資本成本或必要報酬率時,項目具有財務可行性。
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