該公司采用了哪一種組織結(jié)構(gòu)模式?
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某公司為了提升管理的科學化水平。在保留原來設置的生產(chǎn)車間及其下屬的生產(chǎn)班組的基礎(chǔ)上,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬設計、產(chǎn)品營銷等需要,增設了戰(zhàn)略規(guī)劃部,人力資源部、產(chǎn)品營銷部等部門。在管理過程中,上述部門既要協(xié)助公司總經(jīng)理做好相關(guān)管理工作,又要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導各生產(chǎn)車間的相關(guān)工作。
分析要求: (1)該公司采用了哪一種組織結(jié)構(gòu)模式?
(2)分析該組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點和缺點。
【正確答案】
(1)該公司采用的組織結(jié)構(gòu)模式是職能制。
(2)職能制的優(yōu)點是實現(xiàn)了管理專業(yè)化,可以充分發(fā)揮職能管理機構(gòu)和職能管理人員的作用,減輕了領(lǐng)導者的負擔。 缺點是多頭領(lǐng)導,政出多門,常常使下級業(yè)務機構(gòu)無所適從,破壞了統(tǒng)一領(lǐng)導的原則。
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