請結合領導用人的有關知識，分析上述案例及其啟示。

2023年01月22日來源：自考365 字體：大小打印

2023年4月自考備考已經(jīng)開始，自考歷年試題對考生來說是十分寶貴的資料，考前每道試題至少要做1-2遍才會事半功倍。自考365網(wǎng)給大家整理了2022年10月《領導科學》自考試題及答案，一起來試試吧！

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自考試題答案解析

案例

副科長的選用

小張和小李是某政府機關技術部門的專業(yè)技術人員，兩個人都是科室里的業(yè)務骨干。就專業(yè)水平而言，小張比小李略勝一籌，平時大家有業(yè)務上的事情需要幫助的時候首先想到的是小張，小張也愿意幫助大家解決工作中遇到的問題，只是小張平時不太愛交際，把很多時間都用在鉆研業(yè)務上，不太關注科里發(fā)生的其他事情，大家平時都稱他為“老實人”，小李性格外向，喜歡交往，關心同事，愿意參與集體活動，在做好自己技術工作的同時，和同事及領導都能打成一片，大家在工作中遇到困惑的事情或者需要商議和拿主意的事情，都習慣于跟小李一起討論，愿意聽取他的意見和看法，小李總是耐心地幫助每個人分析面對的挑戰(zhàn)并協(xié)助對方找到解決問題的辦法。

由于工作需要進行部門人事調整，科室副科長的職位出現(xiàn)了空缺，小張和小李兩個人成為了該職位比較有競爭力的后備人選。經(jīng)過民意調查和組織考察程序，最后確定了小李擔任該科室的副科長。對此，個別同事為小張感到委屈，覺得業(yè)務過硬的小張沒有得到領導的重用，是因為小張不善于搞人際關系，甚至覺得領導在選人用人的時候不尊重專業(yè)技術人才。

請結合領導用人的有關知識，分析上述案例及其啟示。

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【正確答案】

(1)該案例主要反映了領導用人中的“揚長避短、各盡所能”原則。(2分)“揚長避短、各盡所能”原則指的是人才的長處和短處并存，領導用人就要將人才安排在適合發(fā)揮其長處的崗位上。(2分)

(2)材料中的副科長職位，要求勝任者具備一定的專業(yè)技術能力以發(fā)揮指導作用，同時具備溝通交流和組織協(xié)調能力。(2分)小李不僅具有較強的專業(yè)技術能力，同時也具有較強的溝通交流和組織協(xié)調能力，并得到了領導和群眾的認可，比較符合副科長崗位的要求。(3分)小張平時不太愛交際，把很多時間都用在鉆研業(yè)務上，并因此也取得大家的認可，讓他在目前更擅長的專業(yè)技術崗位上繼續(xù)發(fā)揮作用，同樣是尊重人才。(3分)

(3)這個案例給我們的啟示是:第一，領導工作具有主導性、綜合性和復雜性等特點，不是所有業(yè)務強的人都適合當領導。第二，人才的職業(yè)發(fā)展路徑是多方面的，不是只有領導職務晉升這一個途徑。第三，領導選才用人的重要原則是揚長避短，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和長處;個人也應致力于形成自己的比較優(yōu)勢，提高自己的崗位勝任力。(3分)

[評分說明]本答案要點是對閱卷工作的一種指引。具體閱卷時應著重把握考生分析案例的層次、運用所學領導科學知識的準確性、得出的結論及根據(jù)等，是否與答題要點大意相同或相近。據(jù)此參照采分點酌情給分。

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