(1）激勵為行為提供動力。激勵能激發行為的動機，強化行為的動力，由消極的“要我做”轉化為積極的“我要做”。在此情況下，個體處于被激勵狀態，動力強，行為積極。
(2）激勵可以發揮人的潛力。人的工作績效不僅取決于其能力的大小，而且取決于激勵的水平，即積極性的高低。只有獲得強有力的激勵，才能使能力充分發揮從而提高工作績效。
(3）激勵可以以激發人的工作熱情與興趣。在激勵中，個體對本職工作產生強烈、深刻、積極的情感，還使個體對工作產生濃厚且穩定的興趣，使個體對工作產生高度的注意力、敏感性，形成自身的職業偏好。
(4）激勵能夠吸引人才、留住人才。有效的激勵能夠把有才能的、組織需要的人吸引過來，并長期為組織工作。
(5）激勵能夠調動和提髙人工作的自覺件、主動性、創造性。實踐表明，激勵能提高員工接受和執行組織任務的自覺程度，能解決員工對工作價值的認識問題，能使員工感受自己所從事工作的必要性、重要性和迫切性，進而更自覺、主動、有創造性地完成本職工作。