（一）授權的必要性
（1）有利于領導者集中精力做更重要的事情。（2）有利于提高工作效率；（3）有利于發揮下屬的專長，彌補領導者的不足；（4）有利于培養和選拔接班人。
（二）授權藝術的要點
1.視能授權。在授權前應對即將接受權力的下屬的實際能力進行系統科學的考查，按照下屬的實際能力進行適度合理的授權，防止出現過度授權，避免因授權不科學給組織帶來損失。
2.權責明確。授權必須堅持權責統一的原則，以必要的責任約束下屬的權力行為，使得整個授權行為都圍繞著授權目標而展開，確保授權的有效性。
3.適度監督。領導者適當地向下屬授權以后，更應時時刻刻縱觀全局計劃進程，對可能出現的偏離目標的局部現象進行協調，對被授權的下屬實行必要的監督和控制。
4.逐級授權。嚴格按照等級制建立起來的組織十分強調領導和管理過程中的上級領導下級、下級服從上級的層級原則。