人員素質測評的作用包括三個方面：第一，人員素質測評是科學的人力資源開發的基礎。人力資源開發是指，對被開發者采用教育、培訓、調配、使用和管理等有效方式，塑造和發掘特定群體或個體的內在素質和潛能，以期提高其質量和利用效率的過程。人員素質測評對組織的人力資源開發具有導向作用。人力資源開發的核心問題和主要目標是人力素質的形成和人力潛能的發揮。在進行人力資源開發之前，必須對被開發者的智力、能力水平、身體素質、心理素質等各項素質進行全面的了解。在進行人力資源開發的時候，可以更加有針對性地提高人力資源開發的質量和效率。第二，人員素質測評為招聘選拔提供科學的評價技術與工具。人員素質測評作為一種新型的識別人才的方法體系，通過科學的評價技術、嚴密的測評過程和客觀的評分標準，對被測評者素質的結構形式、成熟程度及其發展趨勢進行綜合性測評，以判斷其能力類型與未來崗位要求的契合程度。在員工招聘工作中，人員素質測評主要是用來挑選組織中高層管理人員、技術人員。利用人員素質測評可以為企業把好招聘關，為企業招聘到合適的員工。第三，人員素質測評為人崗匹配提供基本依據。現代組織是一個內部分工明確，各個部門的專業化程度較高，且不同的部門對人員的素質要求有很大區別的系統。為了使具備不同素質的人員都能得到合理的安置，就需要對員工的素質進行測評，以能力和崗位相匹配為原則，對員工進行合理的配置。一方面通過工作分析確定從事每項工作所應具備的素質類型和素質結構；另一方面以人員素質測評為依據，全面了解每個人的素質狀況，將每一位員工安排到適合自己的崗位上，以做到人崗匹配，更大程度發揮員工的潛能，避免人才的浪費。