人力資源規劃的程序一般包括四個步驟：準備階段、預測階段、實施階段和評估階段。第一，準備階段。由于影響企業人力資源供給和需求的因素很多，為了能夠比較準確地作出預測，就需要收集和調查與之有關的各種信息，這些信息主要包括以下各個方面的內容：（1）外部環境的信息。（2）內部環境的信息。（3）現有人力資源的信息。第二，預測階段。這一階段的主要任務就是要在充分掌握信息的基礎上，選擇使用有效地預測方法，對企業在未來某一時期的人力資源供給和需求做出預測。在整個人力資源規劃中，這是更關鍵的一部分，直接決定了規劃的成敗，只有準確地預測出供給和需求，才能采取有效的措施進行平衡。第三，實施階段，在供給和需求預測出來以后，就要根據兩者之間的比較結果，通過人力資源的總體規劃和業務規劃，制定并實施平衡供需的措施，使企業對人力資源的需求得到滿足。人力資源的供需達到平衡，是人力資源規劃的更終目的，進行供給和需求的預測就是為了實現這一目的。第四，評估階段，對人力資源規劃實施的效果進行評估是整個規劃過程的更后一步。人力資源規劃的評估包括兩層含義：一是指在實施的過程中，要隨時根據內外部環境的變化來修正供給和需求的預測結果，并對平衡供需的措施做出調整；二是指要對預測的結果以及制定的措施進行評估，對預測的準確性和措施的有效性做出衡量，找出其中存在的問題以及有益的經驗，為以后的規劃提供借鑒和幫助。