北京科創軟件公司人方資源管理困境
北京科創軟件公司成立不到四年，但發展較快，業務范圍不斷擴大。在公司每周經理例行工作會議上，營銷部經理王剛又宣布一個振奮人心的消息：“經過努力，我們終于可以和世界著名的MT公司簽訂一筆很大的合同，而且這次項目有利于擴大公司業務范圍，主要業務為動漫設計。現在我們要做的是如何在一年內而不是兩年內完成該訂單。”正在大家為這個項目歡欣鼓舞的時候，人事部經理張霖站了起來，她面色凝重地說：“在我看來，我對這個項目如期完成缺乏信心，雖然公司在一年前就考慮到了業務范圍會擴大，但我們并沒有認真思考和研究相關應對措施，我們主要精力都集中在眼前的項目上。我們現有的員工大部分都是管理信息方面的人才，有一些動漫制作人才，但動漫設計和創意人才幾乎沒有。如果要在一年內完成，我們的人力資源成本就會大幅度上升，我們需要高價聘用相關人員。關鍵是我們需要聘用多少這樣的人這些人從哪里獲取這些我們都不是十分清楚，如果這樣，這個項目的前景是不容樂觀的。目前公司人力資源狀況已經不適應公司業務發展了。我想公司必須要根據未來業務發展戰略認真研究公司的人力資源管理規劃問題了，否則公司的發展會受到很大影響。”
問題：（1）從人力資源規劃的角度分析張霖為什么對公司新的項目缺乏信心。
（2）你認為該公司應按何種步驟進行人力資源規劃