從整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程來(lái)看，通過(guò)進(jìn)行績(jī)效反饋可以實(shí)現(xiàn)以下目的：
第一，回顧現(xiàn)有工作績(jī)效情況，雙方就績(jī)效考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)。在一個(gè)績(jī)效周期結(jié)束時(shí)，員
工需要了解自己在整個(gè)績(jī)效周期內(nèi)的表現(xiàn)，在工作中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和取得的進(jìn)步、存在的不足，以及管理者對(duì)自己工作的看法。
第二，分析現(xiàn)存績(jī)效問(wèn)題，找出需要改進(jìn)的方面。通過(guò)績(jī)效考核，管理者可以發(fā)現(xiàn)一些員工
的績(jī)效可能存在一些不足之處和其他一些員工的績(jī)效雖然可能不錯(cuò)但仍然存在進(jìn)一步改進(jìn)的余地。員工不僅希望知道績(jī)效考核的結(jié)果，更希望有人能夠幫助自己找出存在問(wèn)題的原因。
第三，展望未來(lái)績(jī)效發(fā)展路徑，共同協(xié)商下一個(gè)績(jī)效周期的績(jī)效目標(biāo)。管理者和員工雙方對(duì)
績(jī)效考核結(jié)果和需要改進(jìn)的方面達(dá)成共識(shí)后，就可以通過(guò)績(jī)效反饋來(lái)對(duì)解決工作中存在的問(wèn)題、方法、步驟和所需幫助等問(wèn)題進(jìn)行溝通，從而形成績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。