當預測企業的人力資源需求大于供給時，企業通過采用下列措施以保證企業的人力資源供需平衡。
（1）外部招聘。當企業生產工人或技術人員供不應求時，從外部招聘可以比較快地得到熟悉工種的員工，以及時滿足企業生產的要求。
（2）內部招聘。內部招聘是指當企業出現崗位空缺時，從企業內部調整員工到該崗位，以彌補空缺的崗位。
（3）延長工作時間。在面臨勞動力短缺時，企業可選擇讓現有的員工工作更長的時間。延長工作時間具備聘用臨時工的優點，節約福利開支，減少招聘成本，而且可以保證工作質量。但如果加班時間過長，員工們就會因這種工作方式所導致的過度勞累而感到壓力增加、挫折感增加，這樣會降低員工的工作質量，而且工作時間也受到政府政策法規的限制。
（4）工作擴大化。當企業某類員工緊缺，在人才市場又難以招聘相應的員工時，可以通過拓寬員工工作范圍或責任范圍，從而達到增加企業工作量的目的。
（5）外包。人力資源外包是策略地利用外界資源，將企業中與人力資源相關的工作與管理責任部分或全部轉由專業服務機構承擔。