人力資源管理就是將科學的理論和方法及各種激勵手段運用到人力資源管理的實踐中去，人力資源管理主要活動有以下幾方面：
（1）工作分析與工作設計：對組織中各個工作崗位的性質、結構、責任、流程等進行分析，在調查分析獲取信息的基礎上，編寫崗位說明書和崗位工作規范。
（2）人力資源規劃：把組織人力資源戰略規劃轉化為中長期目標、計劃和措施，包括組織對人力資源需求與供給的分析預測，以實現人力資源狀況與組織發展的動態匹配。
（3）招聘管理：根據人力資源規劃和工作分析的要求，采用科學的方法，為組織招聘、選拔所需要的人力資源，并將安排到合適的工作崗位上。
（4）員工素質測評：員工素質測評是現代組織在員工甄選和任用中的重要方法，是為特定的人力資源開發與管理目標服務的，組織在招聘、培訓、考核、安置、晉升等環節都需要測評技術的支撐。
（5）員工培訓：員工培訓是組織提升員工素質與技能進而實現組織發展的重要手段。組織應當有計劃、有目標、有步驟地對新員工和在職員工進行培訓和開發，提升其智力，激發其活力，增強企業的競爭優勢。
（6）績效管理：采用先進的理念、科學的方法和公正的態度對企業情況進行績效管理，并及時進行反饋，為改進工作績效和員工培訓、晉升、薪酬等提供依據。
（7）薪酬管理：根據組織目標的需要，設計對內具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，這是人力資源管理的重要工作。合理的薪酬政策不僅能效調動員工的積極性，而且能在激烈的市場競爭中吸引和留住高素質的人力資源。
（8）員工職業生涯管理：關心員工的個人發展，幫助員工制定職業發展規劃，幫助員工建立職業發展通道，作為現代管理者，熟悉并掌握職業生涯管理的相關知識是人力資源管理的重要內容。