背景資料：以下是美國豐田汽車制造公司的一個為期四天的培訓(xùn)計劃：
第一天：由公司主管人力資源的副總裁先致歡迎詞，然后介紹此次培訓(xùn)計劃，并詳細(xì)介紹了豐田公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源部門情況、歷史文化、雇員福利和團(tuán)隊精神的重要性。
第二天：進(jìn)行“TMM傾聽方法—溝通技能訓(xùn)練”。重點講解豐田公司上崗引導(dǎo)的一般性內(nèi)容，包括安全、環(huán)境事務(wù)、豐田的生產(chǎn)體系以及公司的圖書館。
第三天：進(jìn)行“TMM提問與反饋方法訓(xùn)練”。重點講解豐田公司解決問題的方法、質(zhì)量保證體系和安全保證途徑。
第四天：召開團(tuán)隊精神研討會，主題包括團(tuán)隊訓(xùn)練、豐田的提案制度，以及豐田的團(tuán)隊成員活動協(xié)會。重點講解作為團(tuán)隊成員的基本知識和技巧。
問題：（1）組織中一般將員工的職業(yè)生涯劃分為哪幾個階段這次培訓(xùn)是針對處于哪個職業(yè)生涯階段的員工