一份完整的績效計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：第一，績效工作目標(biāo)。工作目標(biāo)是組織戰(zhàn)略與使命的具體化，其一般包含崗位工作目標(biāo)、判斷標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間限度、績效狀況對(duì)部門/組織影響、可能的困難和障礙、提供的幫助和支持等主要特征。第二，績效發(fā)展目標(biāo)。績效實(shí)踐過程對(duì)員工來說，既是一個(gè)任務(wù)完成的過程，也是一個(gè)人能力素質(zhì)提升的過程，因此，在績效計(jì)劃制定過程中會(huì)包括一些以崗位工作為基礎(chǔ)制定的超越性標(biāo)準(zhǔn)，通過上述標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成提升員工和組織的能力水平。第三，績效權(quán)重。績效計(jì)劃中，目標(biāo)總是和特定的權(quán)重相結(jié)合，權(quán)重就是從組織視角出發(fā)對(duì)各類績效目標(biāo)重要性價(jià)值的評(píng)判和展示。給組織績效目標(biāo)賦權(quán)的過程既是一個(gè)明確要求的過程，也是一個(gè)展示組織價(jià)值取向的過程。