（一）在成長期可供選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有：
（1）新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略。通過投入期階段的廣告宣傳，顧客購買使用后的良好反應(yīng)，新品的需求在擴(kuò)大，相應(yīng)要求新品的生產(chǎn)要擴(kuò)大規(guī)模，要追加投資、增添專用的高效的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)能力，以擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，適應(yīng)日益增長的市場需求。
（2）新品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高新產(chǎn)品的市場覆蓋率，擴(kuò)大新產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成為全國名牌產(chǎn)品，再進(jìn)一步爭取成為國際名牌產(chǎn)品。在產(chǎn)品成長期進(jìn)行創(chuàng)名牌的活動，是十分關(guān)鍵的階段，抓準(zhǔn)了，就有利于促進(jìn)企業(yè)健康成長，充滿活力。
（二）在衰退期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：
（1）集中戰(zhàn)略。即集中資源投放到更有希望的目標(biāo)市場，并從其他沒有希望的市場撤退。
（2）收益戰(zhàn)略。對于沒有希望的市場果斷削減各項(xiàng)費(fèi)用，不再追加投入，并使已經(jīng)投入的資源盡可能取得效益，減少損失。
（3）逐步減產(chǎn)、更后淘汰的戰(zhàn)略。對于市場需求逐步下降的產(chǎn)品采取逐步減產(chǎn)、更后停產(chǎn)的措施，避免給企業(yè)帶來更大的虧損。