（1）必要性：戰(zhàn)略管理需要依靠企業(yè)戰(zhàn)略家。而戰(zhàn)略型的企業(yè)家不是一個(gè)人，而是一群人、一層人，是企業(yè)戰(zhàn)略家集體，即企業(yè)需要一個(gè)精干高效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子需要一個(gè)首要領(lǐng)導(dǎo)者，他的作用是十分重要的。但任何一個(gè)首要領(lǐng)導(dǎo)者都不可能完全滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，不論他如何優(yōu)秀和杰出，都不可能是“全才”，不可能盡善盡美地具有戰(zhàn)略管理所需要的全部功能。因此，必須組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的作用，集中大家的智慧，群策群力，在首要領(lǐng)導(dǎo)的組織下，作出正確的戰(zhàn)略決策。
（2）需要遵循的原則：
①選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則。組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要選好第一把手。根據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境和企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的要求，在特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)取得成功的關(guān)鍵因素的確定、對(duì)新事物的敏感性和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感以及對(duì)第一把手決策能力的高標(biāo)準(zhǔn)等，選好首要領(lǐng)導(dǎo)。
②首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則。即由已經(jīng)選定的首要領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)選擇和確定戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子中的其他成員，這有利于領(lǐng)導(dǎo)班子的能力匹配、和諧合作，有利于發(fā)揮協(xié)同作用。
③能力匹配優(yōu)化組合原則。即領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的能力應(yīng)該互補(bǔ)，相互匹配。一般圍繞第一把手的能力狀況和戰(zhàn)略管理的要求，選擇具有第一把手不具備的能力的人員，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，以其之長(zhǎng)彌補(bǔ)第一把手之短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，形成領(lǐng)導(dǎo)班子集體能力的優(yōu)勢(shì)。
④合作、和諧原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要能夠團(tuán)結(jié)合作、相互配合，建立領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)和諧的人際關(guān)系，以保證領(lǐng)導(dǎo)工作的順利開(kāi)展。