（1）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要
塑造企業(yè)文化本身不是目的而是手段，其根本目的是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)文化是在一定條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)有效手段。企業(yè)文化必須針對特定的環(huán)境和條件而產(chǎn)生，反映企業(yè)適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展的需要。
（2）企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的倡導(dǎo)示范
雖然企業(yè)文化更終應(yīng)成為企業(yè)全體職工的價(jià)值觀和行為規(guī)范，但一開始往往總是少數(shù)人首先主張，并由他們身先士卒、積極示范，感召和啟發(fā)企業(yè)的其他人，從而逐漸為大多數(shù)人所理解和接受。這些人有的是企業(yè)的創(chuàng)始者或優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有的是員工中的出類拔萃者。在企業(yè)文化的形成過程中，少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子起著十分重要的作用。
（3）企業(yè)文化必須形成一定的系統(tǒng)和規(guī)范
企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)與示范，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和少數(shù)先進(jìn)分子的更初的思想往往是零散的、不全面的或表述不規(guī)范的，因而還需要進(jìn)一步的整合、提煉，使之系統(tǒng)化、科學(xué)化。在企業(yè)文化的整合、提煉過程中，需要認(rèn)真研究企業(yè)所處的外部環(huán)境，分析企業(yè)自身的條件，實(shí)際上這是一個(gè)復(fù)雜的創(chuàng)造性腦力勞動(dòng)過程。有時(shí)，企業(yè)文化的提煉過程還需要外部專家的參與。
（4）企業(yè)文化是堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果
首先要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行廣泛的宣傳。傳統(tǒng)觀念及行為習(xí)慣的改變是困難的，新的思想觀念必須經(jīng)廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能逐步完善并為員工所接受。與此同時(shí)，還要堅(jiān)持不斷實(shí)踐，強(qiáng)化規(guī)范管理，這樣觀念形態(tài)的企業(yè)文化才能逐步內(nèi)化為員工價(jià)值觀的組成部分，成為員工的行為習(xí)慣。