1）直線結(jié)構(gòu)是更早、更簡單的企業(yè)組織形式，其基本特點(diǎn)是：指揮和管理職能，由企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行，不設(shè)專門的職能管理部門。一般適用于產(chǎn)品單一，工藝簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。
2）直線職能型結(jié)構(gòu)：是一種以集權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)，它是在直線結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。其特點(diǎn)是：按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，又按分工管理的原則設(shè)置各級職能機(jī)構(gòu)或人員。直線職能型采用較為普遍，主要適用于中小型企業(yè)，以及產(chǎn)品和技術(shù)比較單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)。
3）事業(yè)部結(jié)構(gòu)：又稱聯(lián)邦分權(quán)制，或部門化組織結(jié)構(gòu)，是一種以分權(quán)為基本特征的組織結(jié)構(gòu)。主要特點(diǎn)是把企業(yè)的經(jīng)營活動按產(chǎn)品加以區(qū)分，成立各個經(jīng)營單位，即事業(yè)部。
4）模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)：是在事業(yè)部機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來。他是把企業(yè)分成若干“組織單位”，它們各自擁有自己的職能結(jié)構(gòu)，給他們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，但不是真正的獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，只是模擬這種經(jīng)營方式，目的是調(diào)動企業(yè)各級組織的積極性，改善經(jīng)營管理。
5）矩陣結(jié)構(gòu)：是直線職能結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的結(jié)合，主要特點(diǎn)是既有按照職能劃分的垂直管理系統(tǒng)，又有按照工程或項(xiàng)目劃分的橫向管理系統(tǒng)，縱橫結(jié)合，形成矩陣。參見教材P74-75。
本題知識點(diǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式,