1）任務(wù)目標(biāo)原則是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為更終目的。
2）專業(yè)分工與協(xié)作原則：在實(shí)踐中這一原則應(yīng)用必須注意兩點(diǎn)：一時(shí)分工要適當(dāng)，不是越細(xì)越好。二是必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。
3）指揮統(tǒng)一原則：在現(xiàn)代企業(yè)中，統(tǒng)一指揮原則是必要的。如果一件事，同事接受兩個(gè)不同意志的指揮，個(gè)人就無(wú)所適從，組織就會(huì)出現(xiàn)混亂，組織工作也就無(wú)效率可言。
4）有效管理幅度原則：是指一名主管人員直接指揮下級(jí)人員的人數(shù)。
5）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則：就是使企業(yè)中每一個(gè)職位或崗位上的職責(zé)、職權(quán)、經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一起來(lái)，形成責(zé)權(quán)利相一致的關(guān)系。
6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。是指企業(yè)決策權(quán)的集中化與分散化。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權(quán)，中層和基層只有較少和較小的決策權(quán)；分散化則相反，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權(quán)，而把較多和較大的 決策權(quán)授予中層和基層。
7）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則：穩(wěn)定性原則是指組織抵抗干擾，保持期正常運(yùn)行規(guī)律的能力；適應(yīng)性就是指組織調(diào)整運(yùn)行方式，以保持對(duì)內(nèi)對(duì)外環(huán)境變化的適應(yīng)能力。
8)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則：就是指部門、人員、管理層次能減則減，辦事程序和規(guī)章制度力求簡(jiǎn)單明了。參見(jiàn)教材P67-71。
本題知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,