劉強是某市交通局人事處處長。這幾天，他一直為機關內部一項新的考核改革方案而悶悶不樂。該方案由人事處提出，并得到了局領導的批準，但是該方案出臺后，卻遭到了其他部門的不滿和抵制。辦公室王主任說“新制度不太符合我們機關的實際情況。”法規處的張處長則認為，這項新制度的提出太過倉促，在短時間內難以被全局機關干部接受，不利于調動大家的工作積極性。其他一些職工對新考核方案及劉強在方案推行過程中的一些做法也有意見。劉強認為，這項新考核方案在制定期間既咨詢過很多專家，又吸收了局機關部分人員的意見，新方案本身并不存在很大的問題，但現在大家對方案有意見，也許是其它方面存在一些問題。于是，為了使新方案能夠順利實施，劉強便利用休息時間，不斷地和各部門領導及職工進行交流，還利用“五一”長假和聯歡會的機會，耐心地和大家交流對考核問題的一 些看法。通過相互交流和溝通，大家對新方案有了較多的了解，對劉強的工作也給予了較多的肯定。在此基礎上，劉強又用了一周的時間對新方案進行修改完善，再由局辦公會進一步討論通過。更終，新方案的實施得到了大家的支持。 問題：結合案例說明
（1）什么是行政溝通
（2）為什么要進行行政溝通其目的是什么
（3）按照行政組織的溝通類型，本案例中的行政溝通屬于什么溝通