管理幅度的選擇往往取決于下面幾個(gè)因素：
第一是管理者所處的層次。一般來說，高層管理人員的管理幅度應(yīng)相對(duì)小一些，管理人員的職位越低，其管理幅度就越大。
第二是管理者能力的大小。綜合能力、理解能力、表達(dá)能力等較強(qiáng)的管理人員能夠迅速把握問題的關(guān)鍵，就下屬的問題提出恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)建議，并使下屬明確理解，因而能夠直接管理更多的人卻不降低組織效率。若管理人員能力較差，管理幅度只能小些。
第三是處理問題的難易程度。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中更重要、更復(fù)雜的決策性問題，是由高層管理人員來承擔(dān)的，所以他們直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)不宜過多。反之，處理日常工作的問題，則多屬于基層管理人員的事情，他們的管理幅度自然可以寬一些。此外，在同級(jí)管理人員中，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不同，管理幅度也可能不同。也就是說，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度高，有既定的工作程序，指導(dǎo)就方便，管理幅度就可以寬些；工作性質(zhì)差異大，沒有既定的工作程序，則需要較多的個(gè)別指導(dǎo)，管理幅度就要小些。
第四是下屬的成熟程度。如果下屬的素質(zhì)比較高，那么管理者管理就比較寬，因?yàn)樗芾淼娜藛T都有自主性、自覺性。
參見教材P170。