（1）低語境文化要求交流者將人與事件分開來，盡管有時(shí)這樣做會犧牲個(gè)人關(guān)系。在組織中，人們強(qiáng)調(diào)的是工作關(guān)系，而不是個(gè)人關(guān)系，批評也是對事不對人。相反，高語境文化往往不把事件與人分開，批評某件事就等于批評某個(gè)或某些人。這種批評自然會造成尷尬和丟面子，因此在高語境文化中，人們往往有很強(qiáng)的保全面子的動機(jī)。
（2）低語境文化中的人通常不喜歡他們不理解或不知道的事物或人，也就是說，他們不喜歡不確定性。相反，高語境文化中的人能夠較好地處理不確定性。當(dāng)然，他們也需要信息，他們善于在模糊性中找到所需的信息。
（3）低語境文化中的人使用非常直接的交流方式，他們總想獲得大量信息并引導(dǎo)交流程序。例如在發(fā)生和解決人際沖突時(shí),人們一般要擺出大量事實(shí)，具有一定的對抗性。相反，高語境文化中的人使用較為間接的交流方式，對他們來說，直接的交流方式可能會使人丟面子，會破壞團(tuán)體的和諧。
（4）在商業(yè)談判時(shí)，低語境文化中的人趨向于線性邏輯思維，他們在討價(jià)還價(jià)時(shí)善用推理分析。相反，高語境文化談判時(shí)通常使用較為“模糊”的方式，善用包括感覺和直覺在內(nèi)的交流方式。