（1）9.9型：稱作團(tuán)隊(duì)型管理或戰(zhàn)斗集體型管理。
這種領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)是對(duì)職工、對(duì)生產(chǎn)都極為關(guān)心，努力使職工個(gè)人的需要和組織的目標(biāo)更有效地結(jié)合起來(lái)，注意使職工了解組織的目標(biāo)，關(guān)心工作的成果；建立“命運(yùn)共同體”的關(guān)系，利害與共。因此，職工關(guān)系協(xié)調(diào)，士氣旺盛，會(huì)進(jìn)行自我控制，生產(chǎn)任務(wù)完成得極好。
參見(jiàn)教材P207。
（2）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：一是來(lái)源于組織賦予的權(quán)力，稱為職位權(quán)力或正式權(quán)力；二是源自于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，即個(gè)人權(quán)力或稱非正式權(quán)力。法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、強(qiáng)制權(quán)主要與領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位相關(guān)，被稱為職位權(quán)力；專長(zhǎng)權(quán)、個(gè)人影響權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人因素相關(guān)，被稱為個(gè)人權(quán)力。
王平的影響力來(lái)源于：①法定權(quán)即職位所固有的合法的、正式的權(quán)力，王平是公司的總經(jīng)理，擁有總經(jīng)理這個(gè)職位賦予的權(quán)力。②專長(zhǎng)權(quán)，這種權(quán)力是知識(shí)力量的表現(xiàn)。王平在業(yè)務(wù)上知識(shí)淵博，經(jīng)驗(yàn)豐富。③個(gè)人影響權(quán)：這是由個(gè)人的品德、學(xué)識(shí)、修養(yǎng)、榜樣或感情所產(chǎn)生的一種影響力，品行優(yōu)秀、德高望重的人會(huì)令人敬佩，使人們樂(lè)于接受他們的影響。從王平對(duì)人和生產(chǎn)的關(guān)心，對(duì)下屬主動(dòng)引導(dǎo)，并解決實(shí)際問(wèn)題的一系列舉動(dòng)都充分展示了其個(gè)人影響力，從而贏得了大家的尊敬和認(rèn)可。
參見(jiàn)教材P197。